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宏碁大事紀
記者卓怡君／特稿
宏碁近年風雨不斷，驚爆巨額虧損、高層閃辭，去年底在創辦人施振榮重新回鍋後，人事好不容易底定，正要開始力拚逆轉勝，又傳出內線交易弊案，宏碁重返榮耀之路，格外崎嶇坎坷。
宏碁曾經是台灣人最驕傲的電腦品牌，歷經多次大起大落。在一九九○年代末期，宏碁集團過度投入網路、遊戲、內容，因網路泡沫危機，在二千年虧損高達二十億元。宏碁董事長施振榮痛定思痛，進行組織再造，分拆品牌與代工，宏碁專注於品牌，並重用前執行長蘭奇。在蘭奇擔任宏碁執行長七年任內，靠著「塞貨」策略，把宏碁全球市占率從不到五％衝高到十二％，坐上全球PC第二大寶座，僅次於惠普。
二○一○年，王振堂曾被時代雜誌選為全球百大最具影響力人物，極其風光。巧合的是，也在同一年，蘋果創辦人賈伯斯發表第一款iPad，當時站在巔峰的王振堂並未把蘋果iPad與智慧型手機放在眼裡，反倒錯押微軟Win8陣營與Ultrabook，自此種下敗因。蘭奇的塞貨策略在二○一一年爆出惡果，「塞」出巨額庫存損失，蘭奇當年離職後，光是打銷歐洲庫存金額就高達新台幣四十三．五億元，再加上付給蘭奇近十三億元的天價離職金，宏碁股價從七十元左右暴跌至三十多元，蘭奇丟給宏碁難以承受的爛攤子。
屋漏偏逢連夜雨，全球PC與NB產業近三年出現前所未有的衰退，宏碁重新奮起更顯艱難。
宏碁在向來擅長的PC產業欲振乏力，在新興的平板與手機也拓展有限，去年虧損高達二○五億元，創下史上最大虧損金額。短短三年，宏碁由盛而衰，何時重現曙光，大家都在等待。
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