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日本知名零售品牌唐吉訶德（Don Quijote）近幾年在海外迅速擴張，希望能夠複製在日本國內的成功。圖為唐吉訶德高雄大立店。（資料照）
林浥樺／核稿編輯
〔財經頻道／綜合報導〕日本知名零售品牌唐吉訶德（Don Quijote）近幾年在海外迅速擴張，希望能夠複製在日本國內的成功，但從唐吉訶德母公司泛太平洋國際控股公司（Pan Pacific International Holdings，PPIH）的財報中可以發現，受亞洲的迅速擴張影響，唐吉訶德正陷入困境，面臨亞洲每家門市的獲利大幅下降的問題。
《日經亞洲》報導，PPIH與Uniqlo母公司迅銷 （Fast Retailing）在國外的營業利益率（OPM），在2015會計年度時大致相仿，PPIH為5.6%，迅銷為5.7%。但到了2022會計年度，兩者已拉開差距，PPIH僅剩3.1%，而迅銷高達15.9%。由此可看出PPIH的海外業務目前正在下滑。
PPIH從2017年開始向亞洲擴張，當年從新加坡開始，在6年的時間將亞洲分店擴大了20倍，如今在香港、台灣等6個亞洲國家和地區，擁有40家門市。
瑞銀證券日本高級分析師Takahiro Kazahaya表示，由於PPIH在亞洲開店速度很快，公司的組織實力跟不上擴張的規模。認為該公司需要加強其組織結構。
報導稱，亞洲的唐吉訶德門市主要販售日本進口食品。這意味著當地員工向當地製造商採購的能力有限，僅能由日本總部負責採購，門市販售產品也與當地需求脫節。
僅管PPIH今年2月公布，2023年7月至12月的淨利潤高達482億日圓，年增31%，創歷年同期新高，但社長吉田直樹坦言，需要更多一點時間來了解亞洲，公司需要放慢腳步，打造穩定的管理結構。
從截至2021年6月的會計年度後，該公司一直無法增加銷售額並解決高成本問題，在截至2023年6月的該會計年度，PPIH在亞洲的銷售及行政支出（SG&A）占比35%，高於北美的34%以及日本折扣店的22%，日本超市則是28%。
吉田直樹稱，我們在亞洲忙於建立品牌，而在我們意識到之前，這些門市已經一成不變，缺乏各自國家或地區的特有風格。報導提到，PPIH可能的解決方法，是跟隨日本唐吉訶德門市的管理方式，從進貨適合當地口味的產品，到定價、庫存管理等，都由門市處理，提高現場成本意識。
吉田直樹稱，將在1年內重建亞洲業務，計劃派遣員工到亞洲的分店，向其灌輸日本唐吉訶德門市的管理知識。
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