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周永明
記者王憶紅／特稿
宏達電前陣子在台發表新款Diamond鑽石手機時，與宏達電執行長周永明一同站台的中華電信董事長賀陳旦笑說，大家可能覺得他（指周永明）像是在模仿某企業（蘋果電腦執行長賈伯斯），但我相信他並不在乎、也不怕跟別人一樣，他在乎的是「結果」；周永明隨後接著說，「我才不要學某個人」。
宏達電從兩年前成立品牌以來，周永明每每談到品牌，就一直論述不要「me too」（我也是），也就是「Copy（複製）別人沒有價值」，因此，他不屑去抄襲別人。周永明更強調，無論是去年上市的新機Touch，或日前推出的Diamond鑽石機，都是在2006年底就已經著手設計，那時，iPhone還沒出來。
宏達電自去年搶先同樣是觸控式螢幕手機的Apple iPhone約一個月時間推出Touch，立即打開全球知名度，在全球智慧型手機市場佔一席之地。周永明今年也直說，宏達電的競爭對手是Nokia、Apple，不過，他也說，做品牌很難，做世界級的品牌更難，若內部沒有很強的能力，讓公司做到二、三流的品牌，也沒意思。
要如何做到世界一流品牌公司，周永明說，公司內部的價值強度要強，包括創新、市場經營能力等，都很重要。若無法做到世界頂級，沒人會理你，這是很現實的事情，但也是很實際的事情，畢竟消費者辛苦賺來的錢，為何要買你的產品？如果這個問題回答不出來，就不會去做，等想出答案，再去做。畢竟，品牌價值是無形的，是消費者長期累積起來的信任感，也就是信任的價值。
一年約三分之二的時間在國外的周永明說，相當高興兩年前就決定做品牌，雖然當時被罵得很慘，但現在很高興，因為HTC連在拉丁美洲都有不錯的知名度。
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