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產險業者認為，產、壽險資產規模差距極大、防疫險保單銷售量天差地遠，且對再保險的依賴、理賠流程等均有極大不同，不能以同一套標準來檢視「誰比較配合」。（業者提供）
資產少、保單數多、理賠壓力大
〔記者李靚慧、王孟倫／台北報導〕壽險公會昨搶先表態受理「數位健康證明」，讓產險業頗不是滋味。產險業者認為，產、壽險資產規模差距極大、防疫險保單銷售量天差地遠，且對再保險的依賴、理賠流程等均有極大不同，不能以同一套標準來檢視「誰比較配合」。
金管會主委黃天牧昨親上火線，請各產險公司要依照誠信原則去面對保戶，就算是經營赤字，保戶還是會對這家公司有信心，業務也終究會回來；業者無奈地說，這種不訴諸於法理、卻訴諸道德綁架，很難令業界接受。
某公股背景的產險公司，早在五月初金控的風控會議中，就點名要求務必好好掌控理賠狀況，假如拖累金控，將怎麼對四十多萬的股東、投資人交代。
還有某民營產險高管批評，壽險業保單大多是住院日額或住院醫療，保戶申請理賠時，需要診斷證明書、醫療費用收據，還可至醫院調閱就醫紀錄，因此可參考數位健康證明；但產險公司多數保單是「確診補償」，只要確診就賠，「當然堅持依據強度更高的診斷證明來作為理賠依據」。
這名高管還強調，產險業的防疫險保單多達七百萬張，壽險業只是產險業的零頭；以一家金控旗下的產險公司，資本額三十億元、淨值僅七十億元，卻有近六十萬張防疫保單，只要理賠稍一放鬆，就得面臨增資的壓力。
另雖然防疫險再保市場緊繃，多數國內防疫險買不到再保、只能自留，但仍有部分產險公司將理賠壓力轉給再保承接；據透露，因國內防疫政策驟變、政策介入要求產險業變更保單條款的理賠原則，已讓再保險公司產生疑慮、甚至拒賠，這也會影響台灣的國際名聲。
某金控董座就直接下令產險負責人，主管機關的行政指導是一回事，自己務必要遵照公司與客戶的契約條款理賠，不能因政策改變，影響保單條款的執行。
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