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打造自有品牌是條漫長且辛苦的路，但只要在品質上扎根，一步步開拓通路，並且堅持下去，MIT(Made In Taiwan)品牌絕對有機會在國際市場上立足。
33年前，美國大兵還駐守台中清泉崗基地時，我就常跑到基地跟美國大兵玩遙控飛機，玩著玩著就玩出興趣，以新台幣2萬元創立雷虎模型公司，當時的無線電遙控飛機模型都是進口貨，台灣根本沒有人會生產相關組件，從馬達、機身到螺旋槳，都得自行摸索開發，好不容易成品出來了，也接到國外訂單，但買主竟要求產品不能打上MIT，因為當時「MIT」代表的意思是便宜，但同時也是偷工減料、瑕疵，很難打進美國高價商品市場。
不能掛上台灣製造（Made In Taiwan），那我寧可不賣，當時我直言頂回去，誰說MIT不能是有品質的代表，現在，雷虎科技產銷的Thunder Tiger品牌，已成為全球競賽級、專業級遙控模型玩家的首選，無線電遙控車出廠FOB報價達二、三百美元，在歐美市場零售價更高達七、八百美元，每個產品上面都打印著MIT。
其實，這段自有品牌的路，走來很辛苦，90年代初期，新台幣強勁升值，股市飆漲到一萬多點，匯率不斷墊高，且生產成本也加重，不少雷虎的買主轉向泰國等東南亞國家下單，我一度懷疑，未來10年，雷虎還會存在嗎？
但這個念頭只是一閃而過，「與其坐以待斃、不如奮力求生」，要跟東南亞等國家競爭，就是產品開發要走在他們前面，品質要高出一截，我決定將研發投資佔營收比重提高到5％以上，這個決定受到不少同業譏笑，都笑說台灣中小企業乖乖接OEM代工訂單就好，沒有本錢跟大企業去玩建立品牌的「富人遊戲」，但我就是不信，決定要堅持下去，這幾年來，研發佔營收比重更提高為7％至8％。
現在，雷虎科技已是全球前五大遙控模型廠商，當初許多不願挑戰、只願作OEM代工的同業，已相繼退出市場，堅持做自有品牌的這條辛苦之路，一路走來還是對的。
（雷虎科技董事長賴春霖口述，記者高嘉和記錄、攝影）
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