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◎歐陽書劍
近幾年有好幾次由自由報系創辦人林榮三先生約見，每次兩個多小時的深談中，林創辦人總是不經意地流露出「拚面子」、「不能漏氣」的創業精神，在成功事業的背後，盡是全力以赴的鬥志與豪氣。然而，在一次談到衍生性金融商品的話題時，才讓我排列出這一位令人敬佩的跨行業報人，能夠叱吒風雲的關鍵密碼。
林榮三「台灣優先」的辦報理念受到普遍的追思與感念，不過他以精準的眼光及親力親為的毅力，成功打造跨足不動產、媒體及金融業的集團，也已留下經營獨到的篇章。多元化是企業擴張版圖的策略之一，但因不同行業所需要的資源條件不同，許多知名企業鎩羽而歸，林榮三先後創辦聯邦企業集團及自由報系，卻均能在劣勢下脫穎而出，其實正是台灣意識及創業精神的交互呼應。
自由時報誕生時，台灣政治仍在轉型期，林創辦人每日閱讀社論，引領言論走向，使自由時報伴隨台灣意識成長為第一大報，沒有自由時報的台灣言論市場，令台灣人不敢也無法想像。而就在自由報系開始成長的年代，集團旗下聯邦銀行於一九九一年底成立，在帶領自由時報邁向第一大報的過程中，由專業經理人經營的銀行，卻隨著金融業的高逾放危機，在二○○二年產生虧損，在林榮三督軍，並正式交班給第二代後，終於回到穩健成長的軌道；相較於同期成立的多家被購併或倒閉之新銀行，林榮三並沒有漏氣。
林榮三用人不疑，他尊重專業的態度也眾所皆知，但他對專業的了解，可能超出一般人的想像。除了談起房地產市場信心十足，他對高度專業的銀行經營，也沒有傳統企業主跨足金融業的陌生，不僅對銀行投資部門的業務有深入了解，也清楚投資債券及金融商品的獲利模式。
林榮三對獲利很在乎，但對風險更有深刻認知，除了一般的利率、匯率等投資風險，甚至再投資風險，及歐、美經濟現狀，均能侃侃而談，並追根究底至金融操作細節。有一次聊到衍生性金融商品時，林創辦人持續追問避險的實務做法及複雜的商品組合，專注程度更勝大學生。
即使是在邁入七十歲以後，林榮三仍清楚掌握事業版圖的脈動，幾次私下聊天，總是從關心台灣未來發展開始，但他也會分享企業經營理念，除了打拚的過程與態度，更談及經驗的累積，並不時及於經濟與金融的理論與意見交換。不認輸的信念、全心投入之外，充分了解核心業務，同時持續分享與吸收專業知識，和時代一起成長，可能是林榮三站穩事業根基的關鍵。
做為一個台灣人，林創辦人為台灣主體維護自由發聲的多元空間，已掙足面子；而擔任企業家的角色，也絕不漏氣。這些除了因為與生俱來的企業家精神外，在精準判斷的背後，還有著從不止息的學習過程。
有人說，對企業家來說，事業只有更大，沒有最大；我一直好奇，做為企業集團創辦人的林榮三，心裡到底在想什麼，有一次就這麼直白的問了他，「創辦人事業這麼大，國外到處都可以走，台灣不管怎麼變，也不會影響到創辦人的家族，而且創辦人這麼有企業家精神，為什麼不會想在中國擴張版圖？」
林創辦人明瞭我在問自由時報的言論走向，他站起身望向辦公室外的基隆河用台語說，「如果這棟大樓外面都是受苦的台灣人，只有我坐在這裡面享受，這樣也沒什麼趣味」，然後瞇著眼看著我輕聲地說，「你說是不是這樣？」這時候的他，應該已不只是一位成功的企業家了。
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