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■多哥
台灣打造經濟奇蹟，先是依靠傳統產業打天下，後來這部分外移中國，世界便充斥著中國製的產品。
之後，台灣走向科技產業，並且迅速崛起，被譽為矽島，1999年的921大地震，還曾造成全球電子供應鏈一陣慌亂，可見當時台灣科技業不可或缺的角色。
然而，我們也不必打腫臉充胖子，台灣多數電子公司雖然掛著高科技招牌，實際上是從事代工組裝。誠然，代工組裝仍需要精密技術、物料的管理與成本控制，難度不小，但總非品牌的創立，無法創造最大化的附加價值。
而中國就像台灣的背後靈，現在也在極力扶植本國科技供應鏈，一些零組件工廠正迅速複製台商當年成功的經驗。因此，台灣產業再度面臨生死存亡的關鍵時刻。此刻發展新興產業，例如生技業，以及提高研發能力，打造品牌，必須齊頭並進，才可找到台灣經濟的出路。
談起品牌，不少投資機構大力鼓吹雙A合併，希望能在筆電產業遭逢困境時促成華碩、宏碁整合，以發揮最大的效益，讓台灣品牌能重新在世界市場站起來。
坦白說，雙A合併確實可以發揮綜效，但兩者畢竟同質性太高，而目前經營較好的華碩，在行動裝置中就屬智慧手機這一塊最弱，若要重新起步，在群雄並立之下，實在太難。因此，筆者的看法，華碩最好的合併對象是宏達電，而不是宏碁。
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