晴時多雲

50萬創業 2年打平

2005/08/12 06:00

記者高嘉和╱專題報導

拿房子抵押借款創業開公司,每日還得工作16小時,騎著機車到處跑,站著的時間總是比坐著的時間還多,但5年8班的賴裕欽,還是不願意回去再過那種坐辦公室、吹冷氣的日子,他說,好不容易熬過前2年的虧損,今年「心實力」行銷公司有機會打平、甚至賺錢,說什麼也要熬下去,畢竟這是自己的事業與心血。

盛夏攝氏超過30度的午後,流著汗、穿著POLO衫及牛仔褲、側背著背包的小賴一進門,一點也不像是一家活動公司的老闆,反而比較像是送快遞的業務員,但從手機來電接不停、從容調度人力及工作來看,才顯現出老闆樣。

小賴原本是在某家日系大型車商工作,負責行銷企劃及公關業務,7年前,網路泡沫吹起,他跳槽到某家有線電視轉投資的網路服務公司(ISP),但過沒2年,網路泡沫幻滅,公司縮小營運規模,又轉換跑道到某大型圖樣印刷輸出公司,怎料卻碰上了納莉颱風,公司設備一夕泡湯而不支倒地,這時小賴做出決定,乾脆自己創業當老闆。

小賴指出,其實自己的創業過程實在有點大膽,當時手上只有友旺、瑞鴻3C賣場等2、3個案子在跑,光靠這幾家,很難支撐公司的營運,但這個行業就是靠累積人脈來擴張業務網絡,只要撐過前2年,就有機會能成功。

他說,年輕時候不懂事,在當單純的上班族時,賺來的錢都全部花光光,等到想要創業,只好用父母的房子去抵押借款50萬元當做資本,這壓力的確不小,過去是每個月等著領薪水,現在是每日都得打拚,籌發薪水的錢,當老闆比起以前當員工真是累多了,每天至少得工作16個小時,站的、跑的時間比坐的時間還多。

小賴表示,類似「心實力」的公司,光是在世貿登錄的大大小小就有3百多家,雖然打著是行銷廣告公司招牌,但公司規模小、又剛起步,講白點,就是打雜工,幾乎什麼案子都接,老闆其實就是「工頭」,能做的就自己公司做,不能做的就想辦法外包給SOHO族。

其實,小賴開公司前2年,在人脈網絡還不足時,可說是「三天打漁、兩天曬網」,但只要肯打拚,自然會有人給機會,小賴從門市宣傳看板、商品陳列、企業產品發表、尾牙、架設網站、文宣品設計到大型海報輸出,幾千元到幾十萬元的案子都接,他說,近年來企業為降低成本,紛紛將行銷、公關等業務外包,使得今年可望打平,甚至賺到錢。

小賴指出,隨著業務量增加,去年老婆大人也辭掉了信誼基金會的穩定工作,現在是「心實力」的企劃、設計兼管帳,還是公司的總機小姐,可以說所有身家都投入這事業,更如同是過河卒子,只能前進、不能後退,未來一定得更努力跑業務,要不然就太對不起父母及老婆。


《經營甘苦談》小本經營 最怕倒帳

記者高嘉和╱專題報導

「養兒方知父母恩、當頭家才知頭家苦!」小賴這麼說,他回想在當上班族的時候,只要份內的事做好就好了,但創業當頭家後,才知道公司上上下下都是頭家的份內事,尤其是小公司的頭家,從業務開拓、收帳,甚至下班關掉空調,都得要親力親為。

小賴強調,開門作生意,最難的不是談業務,而是管控成本及收帳,「心實力」現在每個月營收約40到50萬元,毛利約2成,外表看來獲利不錯,但小公司對外談判籌碼少,接到的案子能夠收現金的少,只要客戶願意開45天的支票,就算是阿彌陀佛了,有些客戶一開就是90天的「竹竿票」(指長天期的支票)。

小賴說,活動公司接案,包括材料、設計、大圖輸出等費用,都得先自行墊付,結案後再跟客戶請款,因此,資金調度就是一門學問,還有抓準成本也很重要,千萬不能在報完價以後,才發現是1宗賠本生意;他舉例,曾有1家知名的連鎖便當店,委託「心實力」架設行銷網站,但只要提到要收尾款,就開始東要求、西刁難,付款一點都不爽快,至今結案已快1年了,還是收不到錢。

還有一次是幫家知名基金公司製作文宣手冊,但校稿時沒有仔細,竟然將某資料誤植,好在是這家客戶大人有大量,只要作局部修改就好,要不然不只賠2萬元,還得要多接上百萬元的案子,才有機會能賺回來。

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