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近10年全國買賣移轉棟數與不動產經紀業家數（製表：記者徐義平）
〔記者徐義平／台北報導〕二○一三年曾有房仲大老喊出房仲業已經倒店五百家，二○一六年又有另位房仲大老大喊要倒店三千家；不過，據內政部統計，這波房仲家數最高峰為二○一四年的達六八六五家，二○一七年六三二四家最低，四年減少為五四一家、減幅八．五五％，不如房仲大老說的那麼嚴重。
房價漲推升服務費 彌補虧損
二○○九年金融海嘯以後，國內房市進入一片榮景，七年內不動產經紀業家數大增逾二千七百家、增幅近七成，平均一年增加近四百家。若對照全國買賣移轉棟數，即使二○一○年達到四十萬餘棟的階段高峰，增幅僅七％；自二○一五年後連續四年不及三十萬棟，移轉棟數不增反減；二○一六年更來到二十四．五萬棟的史上新低，較二○一○年大減近四成，但同期經紀業家數減幅卻相對有限、甚至不到一成。
不過，房地產業者認為，上述統計無法即時反映真實情況，畢竟有一部分房仲真的已經停業，卻沒有去撤銷登記，導致帳面上的停業數字看起來沒有實際的多；而且，房市低迷時，有些房仲加盟店採取精簡人力的方式，除加盟業主與親友外，沒有更多的雇員。
此外，房仲業最大的獲利來源是收取服務費，服務費上限是總價的六％；過去十多年房市多頭帶動，房價上漲幅度驚人，墊高服務費；因此，即使此波房市盤整階段移轉棟數大幅減少，但房價上漲也順勢推升服務費，只要有維持一定成交量，便能夠營運下去。
根據不動產資訊平台統計，二○○八年全國住宅買賣契約平均總價六九一萬元，若服務費四％，服務費約二十七．六四萬元；二○一八年全國住宅買賣契約平均總價一○二三萬餘元，一樣收取四％，服務費四十．九五萬元；換言之，二○一八年成交一件的服務費等於二○○八年成交近一．五件，因此，即使最慘時買氣下滑近四成，但價格上漲可以彌補一部分。
金融海嘯後 7年增2700家
房地產業者分析，金融海嘯後，不動產經紀業七年大增二千七百多家，主因房仲服務走向精緻與客製化，加上房價高漲，連鎖房仲深入郊區展店，甚至吸引部分自營房仲改採加盟體系，使得不動產經紀家數增幅驚人。
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