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〔記者王珮華／台北報導〕Yahoo!奇摩昨天宣佈終止提供音樂下載與串流播送的「音樂通」服務，這也代表入口網站龍頭並非事事第一。
Yahoo!奇摩表示，「音樂通」不再提供服務，是因Yahoo!將聚焦平台核心價值。但業界指出，Yahoo!音樂通付費比率過低，是Yahoo!退出這塊市場的主因。
Yahoo!奇摩是在2006年3月推出Yahoo!奇摩音樂通服務，提供線上音樂的串流播放與下載，初期免費試用期間，約有60萬人下載試用，但收費之後，轉成付費的比率並不高。根據線上音樂業者指出，轉換率估計不到3%，付費會員也僅有一萬多人，是國內合法線上音樂業者中，付費會員人數最少的。
Yahoo!奇摩娛樂事業部總監楊志光強調，Yahoo!奇摩音樂通終止，是因為經營策略調整，決定回歸核心價值，發揮平台、社群及廣告多元模的長處。音樂通終止後，將與另一線上音樂業者願境網訊（KKbox）進行廣告合作，改推KKbox的線上音樂服務。
對於競爭對手現在變成合作夥伴，願境網訊總經理賴世傑表示，對於Yahoo!專注平台發展樂觀其成，但也承認國內線上音樂市場「並不好做」，因為消費者喜歡大量、便宜的下載，但合法業者所能提供的價格又與需求落差太大，形成市場很大，但願付費的人很少的現況。
轉型合法線上音樂業者達霖數位（EZpeer+）則認為，Yahoo!奇摩音樂通退出市場，代表了單曲下載商業模式的失敗。
Yahoo!奇摩音樂通積極推廣單曲下載，但因價格高昂，加上使用限制過多，不被使用者青睞。事實上，另一停業的線上音樂業者年代艾比茲（iMusic）也是因為看好單曲下載市場，才成立就付出上億元的歌曲授權費用，種下失敗因子。
並非樣樣第一 鄒開蓮一語成讖
記者王珮華／特稿Yahoo!奇摩收掉音樂通服務，一葉知秋地道盡台灣線上音樂市場的辛苦；受到雙卡效應影響，Yahoo!奇摩去年廣告營收也未達成先前預期的成長幅度，該公司董事總經理鄒開蓮年前曾說，「Yahoo!奇摩並非樣樣第一」，不幸一語成讖。
鄒開蓮年前為駁斥競爭對手對Yahoo!奇摩壟斷台灣網路廣告市場的指控，產後首度現身，她充滿感情的柔性訴求，與競爭對手義正詞嚴的強硬發言，對比之下，高下立判，也凸顯在鄒開蓮帶領下，Yahoo!奇摩之所以成為網站龍頭，並非浪得虛名。而鄒開蓮旁徵博引，說明Yahoo!奇摩不是樣樣第一，卻不幸在年後獲得驗證。
Yahoo!奇摩挾著巨大人氣流量，在推動各項服務幾乎無往不利，以部落格服務來說，Yahoo!奇摩推部落格服務落後於蕃薯藤、新浪部落，甚至Xuite之後，電子信箱落後於智邦生活館，都因為Yahoo!是最大入口網站，會員數快速攀升第一、二。Yahoo!奇摩音樂通上線之初，原以為音樂通也可藉著入口網站的優勢，快速佔據市場，沒想到卻在推出一年後夭折。
Yahoo!奇摩音樂通的快速收攤，雖然對Yahoo!奇摩是個挫折，但也證明了，Yahoo!奇摩不是打不倒的巨人，更遑論壟斷？
唱片公司強硬作風 扼殺線上音樂
記者王珮華／特稿又一家線上音樂業者退出市場，這個業者還是國內入口網站龍頭Yahoo!奇摩，Yahoo!奇摩願以七億元收購無名小站，卻在推出音樂服務將屆一年之際，宣佈終止服務。殺頭生意有人做，賠錢生意沒人做，台灣的線上音樂市場，恐怕是真的嚇壞了Yahoo!。
台灣的線上音樂市場，呈現先天不足，後天又失調的窘境，唱片業對線上音樂的懷疑恐懼，一開始就以實體概念來看待線上音樂，從授權價格、到經營模式，甚至商品定價事事都要限制，業者半筆生意都還沒做到，就得預付可觀的授權金，這種生意，若不是資本雄厚，不然就是天性樂觀的業者才願意投入。
唱片公司從頭到尾，始終採取強硬的作風，一方面訴諸法律，另一方面又堅持價格。與跨國唱片業者交手過的線上音樂業者，對這些很難商量的合作夥伴多沒有什麼太好的評價。畢竟，當公司無論賺不賺錢，都要付出一半的營收給唱片公司時，線上音樂業者的心情的確不會太好。
唱片公司不需要與線上音樂使用者直接打交道，他們所不知道的是，免費的音樂資源太多，無論是非法下載，或者只是親戚朋友間的複製、借用，使用者面對一首30到35元，使用上卻限制重重的數位音樂，根本缺乏購買誘因。他們寧可私下複製、燒錄，可以將音樂帶到CD隨身聽、汽車音響、MP3隨身聽、iPod裡，而付了錢，卻換得只能被綁在電腦前面聽音樂。
此外，唱片業萎縮，唱片公司老以消費者不尊重智慧財產權來做為託辭，但唱片公司又給了消費者什麼？網路這麼發達，願意花錢的消費者跨國買CD不是難事，唱片公司只知花大錢捧明星，卻忽略了那些願意花錢的長尾與小眾的心聲，「我在唱片行找不到，去下載更省，為何不下載？」
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