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準國發會主委、台大經濟系教授陳添枝談及台商特性，他表示，台商普遍有中、美、日三種臉，分別影響家庭觀、企業文化及社會性，受國家文化差異影響，最大優勢在於靈活彈性。（資料照，記者陳志曲攝）
［記者吳佳蓉／台北報導］準國發會主委、台大經濟系教授陳添枝今出席「新世代台商戰略4.0高峰論壇」，談及台商特性，他表示，台商普遍有中、美、日三種臉，分別影響家庭觀、企業文化及社會性。受國家文化差異影響，最大優勢在於靈活彈性，以鴻海富士康為例，雖然員工百萬人，但要撤廠，保證半夜就可撤走。
陳添枝表示，台商的第一張臉是中國臉，受中國傳統文化影響，傳統家庭觀中，存在「爸爸說了算」權威性文化。第二張臉是美國臉，主要表現在企業文化、組織決策之上，舉例來說，在台積電裡，員工多直呼董座張忠謀英文名字為Morris。
他指出，第三張臉為日本臉，日本統治台灣50年，不僅留下一些用語，也對台商在進行企業與企業間互動時，產生很大影響，在社會行為上會強調體貼、替人著想。
上述影響形塑出特殊的國家文化差異，對台商企業產生影響，陳添枝表示，台商企業的決策層級較扁平，傾向個人主義、機會主義及短期視野，願意承擔風險的意願也相當高。
話鋒一轉，他舉個人經驗為例，新總統選出，自己將入內閣工作，「不知道520後老共要講什麼話，」風險完全無法防止，台灣環境具有這樣的特性，移民國家在政治上無法控制自己的未來，自然傾向機會主義，及時行樂。
陳添枝表示，最終也培養出台商靈活彈性的最大優勢，台商生產線一年可換一種產品，投資及生產方式設計一定會保留彈性，設廠之初就會嚴密考量。舉例來說，不要看鴻海在中國雇了100多萬人，要撤雖然得支出一些費用，但只要想撤，保證半夜就可撤走。最近鴻海從深圳大量從產線往北移，就當順暢。
他但建議，展望未來，台商應發展品牌，作為克服技術較淺盤、跨領域整合能力不足的動力，此外也需文化變革，改抱持長期視野。
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