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記者洪友芳╱專題報導
飛虹整合行銷公關顧問公司總經理謝銘杰現年25歲，高中畢業，3年前看好竹科廠商辦家庭日、活動的市場商機，借貸50萬元創業，成立行銷公關顧問公司，接第1個案就開始獲利至今，去年營收6千萬元，今年保守估計會成長到8千萬元，如以獲利2成估算，公司年獲利應已逾千萬元。
飛虹初成立時，知名度不若較早成立且以運動行銷見長的悍創，謝銘杰為了累積資金、知名度，採取市場區隔策略，以承接中小型公司的家庭日、尾牙等活動為主，他記得第1個案為智邦家庭日，因策劃主管變裝、打擂台等活動，成功營造出主管群與員工、眷屬近距離一起玩耍的氣氛，贏得客戶好評後，謝銘杰創業處女作不僅帶給他信心，也帶給公司獲利的好兆頭。
創業隔年，即2003年初，謝銘杰正想大展身手之際，不料，台灣突如其來掀起SARS風暴，各公司紛停止辦活動，飛虹接案無著落。反應快、觀察力佳的謝銘杰，卻從企業防SARS中看到機會，他轉而銷售企業所需的戶外一體成型帳棚、為廠商規劃應變SARS專案、協辦近10場戶外股東會，加上下半年承接活動案，年營收也有2千萬元，謝銘杰讓飛虹開創一條生路，不但沒有虧損還出現獲利。
去年是飛虹迅速成長的1年，包括家庭日、運動會、藝文季、尾牙等活動總計接了7、80場，竹科廠商的客戶佔約8成，謝銘杰指出，飛虹去年除了接案增長，也因接案逐漸由小變大，從1場幾十萬元、百萬元到千萬元以上，公司運作與員工也跟著不斷成長。
飛虹去年營收6千萬元，若以2成利潤估算，獲利約1千2百萬元，今年因市場較去年稍淡，飛虹保守預估今年營收約8千萬元。
提撥獲利20％分紅
記者洪友芳╱專題報導
「公司每年都提撥獲利20%讓員工分紅，也每月捐款給公益團體」，飛虹整合行銷公關顧問公司總經理謝銘杰表示，用心對待員工與實質分享，才能激發員工樂於打拚，吃素的他還每月2天免費供應員工3餐素食，員工犯錯則處罰當1天義工，管理上相當具創意。
謝銘杰指出，他為企業辦家庭日，功能就是協助企業建立與員工關係，面對自己公司員工，他更體會到要以身作則，用心對待，他說，員工年齡平均20多歲，尊重、了解與認同他們很重要，如何激發榮譽感與執行活動責任感更是必要，謝銘杰賺錢來自員工的群體貢獻，他每年都從獲利中提撥20%分享員工，也不忘回饋社會，每月依營運狀況提撥不等金額捐獻公益團體。
另外，員工如果犯錯，例如將成本計算表寄給客戶，這種嚴重疏失在一般公司可能會遭開除，不過，飛虹會給予員工自新機會，處罰到醫院等單位當1日志工，回來還要寫心得報告，管理上有獨到的創意。
大小企業一視同仁
記者洪友芳╱專題報導
創業近3年，飛虹整合行銷公關顧問公司總經理謝銘杰指出，承辦企業家庭日等活動，創意、執行力、熱忱與服務態度是核心競爭力，不能因公司大小不同而有差別待遇，尤其不能輕忽小公司，飛虹就因對客戶服務好，客戶經常會介紹其他新客戶上門。
謝銘杰指出，像錸德科技是該公司長期客戶，他連續多年為錸德辦過6、7次活動，因彼此合作愉快，錸德因此介紹力晶半導體這個客戶給他，去年力晶10週年慶首辦運動會即由飛虹承辦﹔飛虹曾為廣達電腦辦過活動，廣達也介紹台達電與飛虹洽談，今年台達電30週年慶運動會即由飛虹承辦。
69年次的謝銘杰，自承自己還年輕，但從承辦企業活動中，他常有機會與成功的科技業老闆接觸，例如聯發科董事長蔡明介、瑞昱董事長葉博任、凌陽科技董事長黃洲杰等，個個待人處事都很謙和，因此「我常提醒自己勿年少得志」，他學到待人處事不能看上不看下，思考事情角度更寬廣。
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