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前台積電共同營運長蔣尚義認為，台積電成功的文化已經生變。（資料照）
〔記者洪友芳／新竹報導〕前台積電共同營運長蔣尚義接受美國「電腦歷史博物館」（CHM）口述歷史訪談，談到台積電成功祕訣是「文化」，所舉例子顯示台積人具備隨傳隨到、全力以赴與彈性應變的工作文化，但他也認為，全力以赴到以公司為重，沒有小我是以前的員工才會有的，現在年輕一代已沒有那種精神了。
半導體晶圓廠24小時運轉生產，台積電為了衝刺先進製程，加速超越競爭對手，研發部門更在8年前推出「夜鷹計畫」，祭出「底薪加3成、分紅多5成」的優渥條件，以24小時3班輪值不停休方式，加速先進製程開發。
蔣尚義被國外半導體大廠同業問到：「你怎麼有辦法讓研發工程師值夜班？」他會有點開玩笑回答，因為在台灣，幾乎所有工程師都有過服兵役要值夜班站哨的經歷。但其實真正的答案，他認為是文化，亞洲人因生活較為艱辛，對物質更渴望、賺錢很重要，人們願意犧牲他們的私人生活換取財務的保障。
蔣尚義舉例，台積電晶圓廠若設備故障，即使凌晨兩點，打電話給設備工程師，馬上就會到公司處理，他不會投訴，他的妻子也不會抱怨，這對公司幫助很大；但在美國若設備壞了，要等到隔天上班。這就是台積人也是台灣半導體業從業人員隨傳隨到的工作文化。
蔣尚義還分享台積人全力以赴的工作文化，令他震撼。他說，1999年，台積電在美國奧勒岡州投資設WaferTech，因營運績效遠差於台灣的晶圓廠，為了提升績效，台積電擬派台灣跨部門的20人團隊去協助改善，負責的副總經理拿到外派的名單，逐一將名單人選叫進辦公室，指示公司要外派他們到美國WaferTech達2年時間，要他們在3周內要辦妥簽證、護照，這20人在3週後真的搭同班機飛往美國，他們WaferTech去到美國就是早出晚歸工作，也果真協助把WaferTech問題解決。
蔣尚義說，如果是他以前的美國公司惠普（HP）要外派員工，從找人選、來來回回說服與溝通、談條件等，可能要花6個月時間。
蔣尚義指出，在台積電，公司的事情比個人的事情重要，20人團隊成員有的是從來沒去過美國，其中有個工廠的經理是他比較熟的，經理假日住台北，為了就近工作，周間在新竹租屋，因赴美任務緊迫，那位經理就將退租後續處理交給秘書，還把存有幾百萬台幣的存摺一併留給秘書。
蔣尚義認為，那種捨我其誰的精神，深刻印在他的腦海，他非常震驚，但那是以前台積電員工才有的，年輕一代已沒有那種精神了，現在年輕的台積員工不再那麼努力了。
台積電正在美國亞歷桑那州投資興建5奈米廠，預計2024年量產；半導體業界指出，台積電在美國招聘員工以當地薪資水準計算，比台灣高很多，台灣派去的員工以台灣薪資計較低，得知差別待遇懸殊，外派的員工當然無法接受，群起跟公司爭取要比照美國員工的薪資行情才願意前往。
由此可見，相較蔣尚義敘述20多年前故事，台積電外派WaferTech的團隊成員為達成公司使命，不計個人代價的拼命精神，確實對現在身處不同大環境的台積年輕員工，已大不同了。
曾經是台積人的一家公司董事長認為，他是五年級生，他那個世代，的確是拼勁十足，他當年都是拼最晚下班的乖乖牌，現在年輕一代，成長的大環境不同，自我意識比年長一代強多了，他們不是不努力，只是要努力的地方太多了，不像以前的他們，只有努力工作。
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