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27日核二2號機反應爐急停竟是「一張椅子」惹禍，台電內控出嚴重問題。
（台電提供）
〔即時新聞/綜合報導〕台電近期狀況不斷，5月起513、517兩次停電，暴露SOP出問題「防呆裝置」竟被人為關閉，以及歲修計畫未隨用電量靈活調度等，27日核二2號機反應爐急停竟是「一張椅子」惹禍，台電內控出嚴重問題。屢次出狀況，顯示台電內控出問題，電業專家認為基層工安文化恐怕鬆弛良久，需要外部團隊針對廠區等系統性檢視。而儘管今年已「3大爆」，因台電配合紓困等政策，恐還是可拿4.4個月獎金。
台電27日出現「史上最傻眼」工安蝴蝶效應，竟因打掃移動一張椅子，碰撞壓克力保護罩，導致主蒸氣隔離閥關閉，反應爐急停，幸除機組急斷外，未釀成核子災害。
但當天適逢解封首日，包括辦公室及居家用電同時增加，創下3,884.4萬瓩用電史上新高。一年365天卻如此巧合「挑日子」發生事故，也讓外界流言不斷，質疑到底是意外亦或蓄意。
台電內部也說，當天備轉還有10%以上。但如核二兩台機組都在，加上水情未改善，恐怕就會重演517停電狀況。未讓解封首日停電，竟是以各種外部「運氣」來支撐，連台電內部都直搖頭。
而此起事件，也首度讓台電致歉道歉，但也顯示台電內控出嚴重問題。民營電廠電業專家指出，目前513、517兩次停電都暴露出台電已習於安逸，文化僵化，加上疫情影響，許多工安標準流程便宜行事已到不可接受程度。
該專家說，不少民營電廠都會定期聘請外部團隊進行檢核，從「外人之眼」來檢視系統狀況。但台電內控制度自2016年後幾乎未再檢討與更新，同時每一個廠區的「領地意識」都相當強，就算同一系統也不願互相檢核指導，也不願外部進入檢視。一片歌舞昇平、報喜不報憂、高層面子文化，都導致近期屢出狀況。
該專家也說，疫情後幾乎所有關鍵基礎建設都分流上班，導致同一時間在廠區內員工人數較為減少，也缺乏相互之間監督，也釀成意外更容易發生。
國營事業人士也說，台電近期董事改選，整體名單變得比之前「更溫和」、「更局內人」，如監督力道無法維持，恐怕夏季類似情況還會再發生。
但另一方面，雖台電今年已經「3大爆」，但因配合紓困等政策今年將支出100多億元，納入政策負擔考量後，今年整體考績恐還是可以「拿滿」到4.4個月，也凸顯經營績效與考績之間的矛盾狀況。
日前不管朝野立委都疾呼要求夏季電費不應實施，為此台電支出近40餘億元，但事實上民眾反應冷淡，並未達到收買人心效果。以Google搜尋數來觀察熱度，「夏月電價」僅39萬件，而「紓困」有3500萬件、「疫苗」4.7億件、「高端」2.8億件。
但以此大開支票，也導致「欠台電人情」，更難進一步要求改革、檢討。一名國營事業人士就說，對台電而言只要拿到政策任務、不影響年終就好，但對執政黨諸君失掉的卻是獨占電業供電的穩定度；孰大孰小，執政團隊應站在管理端而非「牛肉端」角度，自行衡量得失。
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