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群創今日股東會進行董監改選，洪進揚（左3）為首位自然人身分被推舉為群創董事長，另外群創前董座王志超（左4）則重返群創董事會。
（記者陳梅英攝）
〔記者陳梅英／台北報導〕因應貿易戰，重回群創（3481）董事會的前董座也是群創現任董事兼顧問王志超提出三策略，首要之務是「重建台灣供應練競爭力」，群創將拉供應商一起回台，南科廠已經準備好一個月產能6萬台的電視整機產能，6月開始，部分產品將由南科生產基地出貨。
王志超另外二大策略還包括在地服務策略聯盟、以智能智造提升整機提高營收與獲利能力。
王志超表示，群創從2012年將小尺寸模組拉回台灣生產後，目前只剩下電視整機還沒有在台灣生產，美中貿易戰之後，群創開始考量中國之外的生產基地，也評估過美國、墨西哥、越南等，最後決定回台灣，但電視整機要移回台灣生產並不容易，主要是過去台灣下游供應鏈隨面板廠西進，現在供應鏈在台灣重建需要費一番功夫。
群創總經理楊柱祥表示，以物流觀點來看，從台灣整機出貨到美國時間會比東南亞節省8-10天，這使得台灣生產相對有優勢。
楊柱祥說，過去這些供應鏈雖然隨面板廠西進，但母公司技術都還留在台灣，比如大尺寸模具廠，有六和汽車、和泰等，台灣之前也作過顯示器整機組裝，台灣的「根」都還在，只要用心灌溉，電視整機供應鏈就能在台灣重新「長」起來。
群創董事長洪進揚說，群創去年電視整機出貨180萬台，佔營收比重僅8％，是全球排名第15大的系統製造商，今年目標上看500-600萬台，希望擠進前十大，是否挑戰鴻海第七地位，群創不與評論，但兄弟登山各自努力，態勢已經相當明顯。
因為鴻海創辦人郭台銘表態參選總統，群創、鴻海與深超之間曖昧關係被搬上檯面，洪進揚重申群創是一個獨立經營的公司，所有管理決策都是基於最大化股東利益，他澄清沒有分割，同時也提出群創未來3年計畫，包括2019年鞏製造、固成本；2020年擴營收、贏聯盟；2021年育新創、養接班。
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