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記者蔡乙萱／專訪
看好以遊戲為主的個人電腦市場與社群商機蓬勃發展，原專注散熱設備製造的曜越去年跨入電競產業後，積極打造這片新藍海，目前除成立職業電玩競賽團隊（簡稱電競），藉由國際間不同的電競比賽拓展其自有品牌「TteSPORTS」知名度，未來也將透過遊戲社群族群，打造屬於自己旗下相關產品的銷售新平台，包括開發即時特賣、團購、折扣行銷等策略應用，企圖創造新藍海。
今年每股盈餘估1.5~2元
「遊戲＋社群」的商業模式正式啟動，法人估曜越今年合併營收約達31~35億元、年增率達兩成，合併毛利率可望隨著旗下Thermaltake、TteSPORTS、LUXA2等三大自有品牌的帶動挑戰35%，每股盈餘有機會達1.5~2元水準，年增率達6~9倍。
以下是專訪主要內容：
問：怎麼會跨入電競產業？
答：臉書（FACEBOOK）崛起，台灣用戶2008年9月開心農場遊戲剛興起時，才200萬人，一年多後就暴增為775萬人，超過全台總上網人口一半，也帶動社群商機備受關注，這種改變，不只是網路創業勢力出現劇變，也徹底改變企業做行銷的方式。
曜越在初創時，主要產品為中央處理器與圖形處理器散熱片（連或不連風扇）及一般機殼散熱設備製造為主，由於自創的品牌「Thermaltake」主攻專攻Clone玩家，銷售DT散熱零組件是遍及全球，跨入電競產業也算是有根源，不算從無到有。
歐美注重優閒，而台灣休閒的替代性工具較多元化，因此，近年數位內容產業的快速崛起，讓許多人改變生活習慣。魔獸世界現在很紅呀，我們除了要去思考這樣的文化，也要懂現在這一塊虛擬社群的人口在想什麼。
不論國內外的大學生，現在玩線上遊戲是很普遍的事情。虛擬社群也會自組遊戲公會，這是不需要費用的，但你要遵守組織公約，而這個公會的會長是需要企業經營的概念才能把公會壯大，為會員謀取福利，並進行人員篩選，所以虛擬世界是有訓練組織，大學生在這思維下進行生活，畢業後找工作自然也是依照此模式進行。
90年代在虛擬世界人口，社交方式與早年的模式已大不相同，社群凝聚力是以不同方式呈現，透過社群找朋友是很普遍的事情，因此，早年的實體經濟模式早已悄然進行轉換，這是需要深入了解，才會發掘新藍海商機。
問：如何跳脫過去的經營模式？
答：曜越成立10年，早期是以賣成品的思維作品牌，但看到社群文化的崛起與獨特性，將這精神導入IT產業。過去曜越賣的是傳統DIT零配件，客戶只知道我們品牌精神是什麼、想賣什麼產品，在背後缺乏文化與神話的結合，與競爭者的距離沒辦法大幅拉開，自然產品的獨特性也沒辦法凸顯，我們給消費者的只是體驗產品的價值，並沒有深入背後的神話，自然沒辦法創造出像蘋果（APPLE）如此的產品魅力。
蘋果販賣文化
把蘋果（APPLE）拿來當例子，蘋果所有的產品賣的價錢都比同質的品牌貴，但大家願意去買，買的是蘋果老闆所建立的文化，擁有蘋果是一種身分地位的表徵，所以比別人貴是應該的，發現年輕人不再關注DIT的事情，而是關注數位娛樂，買可以聽數位音樂，體驗數位遊戲，並且樂於享受數位娛樂，這是引起人們關注的。
回到PC產業的數位娛樂，就是線上遊戲。10年前，線上遊戲的普及率不高，因為頻寬等不穩定，但10年後，光纖和網路相當穩定，3D技術也快速成長，PC的硬體也不用再追逐，不論國內外，現在的人掛網時間也長，從瘋偷菜等小遊戲，到現在形成非常多新興分眾社群，大家關注的是現在有哪個新遊戲推出？他在數位娛樂裡可以做什麼消費？透過社群溝通是十分普遍的事情，儼然成為新一代社交的其中一環節，這與10年前相較已是大大的不同。
結合數位娛樂
另外，過去社群文化在數位娛樂尚未成形前，多半會自己組裝DIT，但數位娛樂形成後，社群使用者以及玩家的興趣會移轉，加上遊戲產業於近年的高速崛起，PC硬體會被汰換，但觀察用電腦玩遊戲的人口只會增加不會減少，因此，曜越發現這個現象，細細思索數位娛樂的商機該如何與公司產品、文化相互結合，這是公司轉型的主要原因。
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