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群加創業成本一覽表
記者卓怡君／專題報導
群加總經理黃信介以各種線材為主，自創PowerSync品牌，開發一系列資訊相關週邊商品。
（記者卓怡君攝）
從機場運貨到倉庫的途中，這些貨並非現鈔，只是資訊週邊商品，全程需由保全人員荷槍實彈護送，看起來很像動作片場景，但卻是群加科技總經理黃信介每次出貨到菲律賓時真實上演的情景，憑著吃苦當吃補的精神，黃信介創業12年以來，以線材出發，一條又一條地穿梭交織出營收上億元資訊週邊公司。
群加主力商品為各式線材，目前佔營收比例為40％。
（記者卓怡君攝）
用12年 創造一個奇績
此款小巧造型的喇叭受到消費者與國外買主喜愛。
（記者卓怡君攝）
黃信介在創業之前做過很多工作，學機械工程的他，在唸高職夜校時就到五金行打工，畢業進入社會後，他從事過的工作，業種繁雜，像是旅行社、報關行、科技公司等，唯一共同的就是他是當Sales（業務）跑客戶。
26歲那年自行創業，湊出兩百萬元，其中部分資金向朋友以及老婆娘家借款，當時先以UPS（Uninterruptible Power Supply）不斷電系統為主，展開他的創業之路。
黃信介回想，在創業之初，他專跑資訊通路門市，看到聯強、神通、國眾等資訊賣場門市就進去攀談，採用「土法煉鋼」的模式，每天翻雜誌設定五至十位客戶，打電話約時間拜訪，當然，經常有碰壁的時候，但以業務起家的黃信介不以為意，被拒絕就找下一家，通常一家門市只會採購一台至兩台的UPS系統，需求量並不大，但由於UPS毛利高，雖然當時公司營業額不高，獲利狀況卻不錯。
黃信介說，做了七、八年的UPS，因為921大地震重創台灣，全台各企業開始進行災後重建，為避免相關災害再次發生，猛添購UPS設備，但UPS設備產品生命週期長，市場就此飽和並由大廠獨佔，黃信介的UPS業務因此碰上瓶頸，幾經考量後，他轉進門檻相對低的線材市場，專攻週邊市場。
自創品牌 成功卡位
線材市場需求量大，雖然毛利不及UPS，且競爭激烈，但黃信介評估後認為線材市場胃納量夠大，一年大約有八億元至十億元的規模，便藉由朋友的關係與協助進入這個市場，並以自創的「PowerSync」品牌行銷卡位。
PowerSync品牌的線材相關商品所銷售的通路有燦坤、全國電子、順發、大同3C等資訊賣場，其他則有大潤發、家樂福等量販店，在這些通路中皆已佈建「PowerSync線材週邊專區」，產品類別有傳統資訊類的線材，如USB、1394系列、各式排線、轉接頭、網路線材、電源線、插座等，就有近百種之多，近來努力擴充週邊產品線，從Ipod配件、耳機（麥）、鍵盤、滑鼠到喇叭及汽車配件，只要看到機會，黃信介就會積極以自有品牌產品導入市場。
然而走大型通路成本高，黃信介表示，「只要產品對的話，一切就好談！」但台灣市場有限，黃信介積極開發外銷及中國市場。2003年，黃信介跟著燦坤的腳步到中國，並在上海設廠，藉此供應燦坤在中國上百家店的需求。
沒想到，燦坤在中國擴張太快，踢到鐵板，兩年後燦坤忍痛全面撤出中國，對於黃信介來說，也成為他事業生涯一大關卡，光是處理燦坤全中國上百家店的退貨、應收帳款、對帳就花了快九個月的時間。
小週邊商品 延伸至大週邊
雖然這是一次極大的挫折，但對黃信介而言，這也算是一堂代價很高的難得課程，讓群加因此從品牌行銷之外，走向另一條研發生產的路，因為有了工廠，黃信介著手開發一系列的喇叭，包括2.0聲道、2.1聲道等，也開始接訂單，幫客戶生產。
為了擴展市場，黃信介自去年起調整公司步伐，從「小週邊」的線材延伸到「大週邊」的商品，提供全方位資訊週邊商品線，黃信介也不斷努力拓展外銷市場，從去年起開始參加香港電子展，也成功獲得幾個東南亞國家資訊通路商的訂單，如菲律賓、新加坡、香港等地，皆小有斬獲，明年更希望藉由參加台北國際電腦展（COMPUTEX），再進一步把觸角拓展到歐美市場。
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