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龍邦拿下泰山經營權後，這七十三年的食品廠能否延續其品牌感情和壽命？仍是未知數。（資料照）
記者楊雅民／特稿
「圓融和諧不容打破、泰山品牌不許打碎、祈禱上蒼賜福泰山、福德庇佑詹家」，二○一六年泰山爆發堂兄弟經營權之爭，泰山大房第二代長子泰山前總裁詹仁道特地發了一封簡訊給親弟弟詹仁智，請他代轉這四句話給堂弟們。
詹仁智是泰山現任董事長詹景超的父親，七年前這四句話，對照七年後的今天，泰山詹家家族的不團結，注定埋下今日痛失經營權的惡果。
泰山第一代詹玉柱和三個弟弟詹金水、詹金南和詹木川白手起家，原本一起經營雜糧及豆餅批發生意，一九五○年在彰化員林成立小型榨油廠，開啟了泰山的起點，一九六○年油脂廠正式使用「泰山」這個名字。
第一代經過十年耕耘，第二代長子詹仁道三十一歲被父親召回，褪下土木工程師的工作，從「總經理小弟」做起，大小事一手包；詹仁道升任總經理後，將最新的管理概念帶入家族式經營，帶領泰山蛻變為企業集團。
一九六七年泰山從油脂廠跨入飼料市場；一九六九年開始生產泰山沙拉油；一九七六至一九九三年開啟多角化經營，一九八五、八六年先後推出的泰山仙草蜜和泰山八寶粥皆一戰成名，至今仍是熱賣商品，後續又推出加味水、氣泡水等引領市場潮流的商品。
埋下經營權之爭遠因的，則是泰山最成功的轉投資、一九九九年起陸續投資全家便利商店，持股最高逾二十二．四六％，躍為全家第一大股東；泰山本業因飼料和油脂事業受到原物料成本波動影響，時賺時虧，但每年認列轉投資全家的收益達三至四億元，占稅後淨利比重曾高達七成，讓泰山得以維持獲利。近兩年隨著本業有起色，全家對泰山獲利貢獻比重降至約五成，去年泰山年營收也達到一一○億元。
但「懷璧其罪」也讓泰山引來外患，狠心賣掉全家股權後，今年第一季少了金雞母挹注，單季獲利馬上出現虧損，每股虧損○．二九元。而龍邦拿下泰山經營權後，這七十三年的食品廠能否延續其品牌感情和壽命？仍是未知數。
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