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2022年「第一金控ESG論壇」與會者資誠永續發展服務公司董事長李宜樺（左起）、陽明海運股份有限公司董事長鄭貞茂、自由時報總編輯鄒景雯、財政部部長蘇建榮、第一金控董事長邱月琴、第一金控總經理陳芬蘭一同合影。（記者田裕華攝）
〔記者陳梅英／台北報導〕「第一金控ESG論壇」昨日登場，綜合座談部分，主持人《自由時報》總編輯鄒景雯針對現今最受關注的二○五○淨零排放拋出兩大問題，包括如何讓員工快速擁有ESG意識以及珍貴的永續經驗與心得。第一金總經理陳芬蘭認為，可以透過治理面、環境面及社會面，由上而下推動永續理念，將ESG的DNA融入企業文化中，並將綠色行動及公益活動帶入日常生活。
陳芬蘭指出，對金融業而言，永續不再只是一種社會責任，而是扮演領頭羊角色，因此必須發揮應有的影響力，採取更積極作為，讓「行動變感動」，創造永續價值，打造更美好的社會。
第一金早在二○○九年就開始推動相關ESG理念，陳芬蘭說，最初也是從一些小地方做起，比如很多年前就要求授信戶簽署履行企業社會責任書、同仁座位底下不放垃圾桶，一件件小事情累積，總有一天漣漪也會變成滔天巨浪。
陽明海運董事長鄭貞茂認為，現在很多企業不管是淨灘、淨山，或是如陽明投資贊助一個新創團隊，發明一個專門在碼頭收集垃圾的「戰鬥機」，讓員工實地參與是最有感的，重要的是「員工辛苦付出後給出獎賞就會達到很好效果」。
資誠永續發展服務董事長李宜樺則建議，透過教育訓練激發員工共感是快速落實員工ESG意識方式之一，重點是董事長或總經理等高層必須積極參與、投入。她也建議，可將員工報酬與績效連結ESG實際作為，比如研發人員研發減碳製程，降低客戶用電量，運用碳定價反映其績效，給予物質上的獎勵，會有助於提升ESG意識從而落實在工作崗位上各種作為。
行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫表示，ESG三件事不太可能同時開始，先從減碳做起影響社會層面思考與行為是一個可行方式。他建議，大家可以先做簡單的碳排查，再來做內部碳定價，不管是不是真的，「一定要實作」才有感覺；而且，減碳這件事一定要有「夥伴概念」，「自己可以走很快，若要走更久就要大家一起走」。
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