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台電首度成立專責「風險管控中心」，建立三層機制、五級風險管理與每日風險監控。（資料照）
〔記者林菁樺／台北報導〕三○三大停電事件凸顯風險管控的重要性，台電首度成立專責「風險管控中心」，建立三層機制、五級風險管理與每日風險監控；由現場各單位管控升級為總公司統一追蹤，並橫跨台電四大事業部單位協助監控、抽查，由總經理王耀庭擔任風控長，強化台電風險管控。
三層五級管理 每日風險監控
三○三大停電後，國人對台電信心大減，為強化風險管控、避免再次發生類似大型事故，台電集結電廠、電網、調度、資安專業人員成立「風險管控中心」，三月二十三日起試運行、四月正式上路。
台電表示，風控中心將全面提升風險分級與監控運作機制，三層機制除了原有的現場單位管控外，也同步回報給總公司發電、供電、配電及核能等主管單位，以及最新增設的風控中心，專責人力也會進行系統性、經常性抽查。
另把風險作業項目依影響程度，擴大細分為五級風險，一為最輕等級、五是最高等級，規定每天要統一回報管控；台電舉例，現場單位初判某事故為第一等級，但回報到風控中心可能會提升到第二或第三等級。
王耀庭指出，風險意識、完善SOP（標準作業準則）與足夠人力的同步強化，才能真正保護台電員工並確保穩定供電，台電正著手建立跨系統共通SOP，將與現場同仁溝通確認可行後推行。
台電代理董事長曾文生承諾，將盡力補足基層所需人力，並建立「找回老師傅」制度，回聘退休人員擔任教練、邀請參與大修作業及專業課程講授輔導等，確保專業經驗可完整傳承。
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