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火災、地震及停電讓個人或企業受害，但是影響通常不會很大，都可以從谷底逐漸回到正常的生活。（資料照）
■魏錫賓
大火燒燬房屋、廠房設備，使生產中斷，有時更需重建善後，賠償第三人受波及的傷害；但災害發生後，個人與企業在求生的過程中，生活與經濟常會發生轉移效應，在替代效果與互補效果交互作用後，逐漸恢復至新的常態。天災人禍即使暫時阻礙經濟的正常運作，長期的效應卻通常不明顯。
當一企業的供貨能力，因受災而無法穩定，同一供應鏈上的其他企業可能同時受到傷害，可是對直接競爭對手而言，卻非壞消息，甚至可以趁機補位，爭取更多訂單，也進而緩和供應鏈的斷鏈危機。只要不是全面性的天災人禍，總體經濟因個別企業陷於困境而受的衝擊通常有限。
替代與互補交互作用 多數天災人禍影響有限
即使是波及所有企業的災害，也可能有轉移效果。新冠肺炎擴散後，全球經濟一度窒息，各國生產、消費大減、失業率急遽攀升，需面對面提供服務的行業受到重創，但是遠距生活的進展卻更為快速。生活與產業在災後重整，企業與個人也都有轉移能力，只是方式不同。
不管是出於疏忽或惡意，火災大多因人為因素而發生，且傷害有時甚鉅。2020年美國造成2千萬美元以上損失的火災有10起，不包括衝擊最大的森林野火在內，其餘9件的損失就約新台幣百億元。根據內政部消防署統計，2012至2021年的10年間，我國火災造成的房屋與財物損失合計達63億餘元，平均每年因火災死亡人數約有150人，每週近3人因火災失去生命，而每年造成人員傷亡的火災事件大多達1,500件以上。
奮起或殞落？由災後重建能力決定
天災人禍的成本雖高，但每年均融進經濟的進程中。火災、地震，或是一般停電，主要傷害總是在發生當下造成，除非喪失生命或倒閉結束營業，個別受害者，不管是個人或企業，在災害過後，通常只會從劇變後的谷底，或緩慢或迅速地逐漸回到正常的生活。
從過去的經驗可以發現，上市櫃公司通常不會因一場火災就陷入絕境，因為大企業多有營業中斷或火災等商業保險，在意外發生時，能夠彌補部分損失。以2020年12月發生火災的旭富製藥為例，估計受到損害的金額，包括建物、設備及在建工程約4億元，存貨近2億元，該公司同時估列鄰近受損廠商之災害賠償款約5億元，災害損失共近11億元；但2021年度該公司收取保險賠償款約2.5億元，截至2021年12月31日止應收理賠款預估仍有近3億元。
保險無法完全填補損失，卻提供企業東山再起的本錢。澳洲智庫研究社區水災、火災後的重建，認為若無保險支持，部分社區將難以從天災完全復原。在複雜難測的現代環境下，個別企業的經營風險難以避免，更有審慎規劃應變計畫的必要。
災害就是災害，災害造成的傷害，都是痛苦的回憶；不過，不管是受損的基礎建設或個別企業的設備、廠房，災後的重建，經常會應用更新的技術與材料，反而可能提高未來的運作效率，提升競爭力與生產力。觀察天災人禍對個別企業的衝擊，因此必須著重在災後再起的能力與韌性。
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