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Image by Linus Schütz from Pixabay.
〔記者巫其倫／台北報導〕家族企業傳承難！安永（EY）根據美國家族企業機構研究報告指出，美國企業傳承給第二代，僅3成交棒成功、高達7成失敗，僅12%可傳至第三代，更僅有3%傳至第四代。安永會計師林志翔表示，東方也有「富不過三代」的諺語，顯示東西方都面臨企業傳承的難題，國內家族企業傳承問題更大，建議企業透過專業人士協助，及早規劃布局。
安永指出，台灣企業總數約150萬家，高達97.64%為中小企業，中小企業就業人數占全國就業人數的78.41%，且絕大多數是家族企業；其餘2.36%的上市櫃公司中，也有超過70%為家族企業。
台灣家族企業 傳承面臨6大挑戰
林志翔指出，台灣家族企業傳承面臨6大挑戰，第一，企業經營者未及早規劃傳承；第二，繼任者沒意願接班；第三，中小企業缺乏企業傳承所需知識；第四，全球外部環境、法令的更新、地緣政治變化；第五，少子化及人口老齡化影響；第六，經濟環境、供應鏈、產業鏈、技術快速變遷。
林志翔分析，有些家族不重視傳承，若家族掌門人或創辦人突然過世，往往使家族陷入大問題；且很多第二代在國外受教育，對於接班也不見得有興趣，都使傳承面臨失敗。
此外，因法律環境變化快，加上貿易戰、香港反送中、武漢肺炎等因素，許多家族企業都沒有預期會發生這些狀況，使家族企業生產基地調整面臨大問題，也成為家族傳承的挑戰。
建議聘專業經理人 及早規劃布局
他建議，企業傳承思維應往外延伸，例如聘請專業經理人，讓家族和專業經理人共治，或先傳承給專業經理人，再由專業經理人傳給家族成員，進行「隔代傳承」。
至於股權規劃，他建議利用閉鎖性公司，股權移轉等可事先安排，例如運用「黃金股」，黃金股持有者可針對章程特定事項如解任董事、減資、合併等，掌握最後仲裁權，避免專業經理人或是各股東損害公司利益。
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