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統一董事長羅智先表示，亞洲人口高達22億人，統一將打造1條北從日本、韓國，南至印尼的走廊，哪裏有人口就在哪裏下功夫，形容「正在拼一個風景圖，沒有結束的一天。」（記者楊雅民攝）
〔記者楊雅民／台北報導〕統一（1216）董事長羅智先表示，亞洲人口高達22億人，統一定位為亞洲公司，將打造一條北從日本、韓國，南至印尼的走廊，哪裡有人口就在哪裡下功夫，形容「正在拼一個風景圖，沒有結束的一天。」
羅智先：拼風景圖 沒有結束的一天
統一昨日舉行股東會，羅智先指出，統一的營收和獲利不是單靠一個市場或一個產品所挹注，面對外在環境的變動，能承受的能量大一點，營運穩定度也較高。
他強調，統一做的是非常庶民的產業，將以「品牌管理」為戰略核心，以「製造+研發」、「貿易流通」、「通路經營」、「策略聯盟+策略併購」4大主軸為未來發展方向。
未來發展併購 買產品、通路、市場
公司已成立併購評估專門小組，併購標的以生活產業產品為主，形容併購是一種你丟我撿的行為，可能是買產品、買通路、買市場或買時間，或所有因素都成立。
未來在亞洲這條走廊任何發生的機會，不管海內外，統一都會做好準備找機會，但統一併購的公司會設定一個Range（範圍），太小沒併購價值，超過一個Range又吃不了。
談到台灣去年營收縮水至389億元，羅智先說，主要是砍掉低毛利的大宗物資業務，形容營業額像人的體重一樣，體重和體力是兩回事。公司發展過程就像人的身體一樣會有些贅肉，贅肉有重量但不代表可以替你得到分數，把它整理後，短期內營收縮小，但對整體利潤是有幫助的。
小7未來將轉型服務平台
至於轉投資的7-ELEVEN一年營收約1600億元，但代收信用卡、水電費等金額是營收的好幾倍，比一個金控還要大，透露統一超商未來「不要做零售業，要做服務平台」，賣商品只是其中一個功能。
未來電子商務將變成實體通路的天然殺手，7-ELEVEN將取代很多消費者家裡的廚房，變成社會餐廳的角色，消費者在超商也可以得到滿意的服務和娛樂，不再單純是便利商店。
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