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台灣家族企業掌權者仍有81%屬於「君王型」及「將軍型」。（資誠報告）
〔記者巫其倫／台北報導〕武漢肺炎（新型冠狀病毒疾病，COVID-19）影響，資誠（PwC）會計師洪連盛指出，防疫期間不少家族企業嚐到轉型及接班速度過慢的苦頭，不過，去年台灣家族企業掌權者仍有81%屬於「君王型」及「將軍型」，在企業交棒接班過程中，大多仍「放權不放手」，使轉型更加困難。
資誠今天發布「2020臺灣家族企業傳承白皮書」，分析現階段台灣家族企業傳承現況，以及未來恐面臨問題，報告指出，企業掌權者交班態度類型可分為君王、將軍、大使和理事等4種類。
以台灣家族企業掌權者來看，高達81%的企業一代屬於除非死亡，否則不會離開領導地位的「君王型」，以及若繼承人不夠資格，隨時準備拿回主權地位的「將軍型」，顯示期盼企業主在交接班過程中做到「放權不放手」，仍是一項挑戰。
報告提醒，越晚考慮傳承問題，代表越少時間可執行傳承計畫、培養接班人，以及與家族成員間達到傳承共識，存在一定傳承風險。
根據資誠去年統計，台灣有44%掌權者為「君王型」、37%為「將軍型」，僅7%為願意離開領導地位，並成爲意見提供者的「大使型」，以及9%為願意共同管理的「理事型」，另有2%掌權者則願意出售股份。
洪連盛表示，台灣家族企業的轉型、接班及傳承已刻不容緩，建議企業把握轉型契機，透過非正式治理，促進接班人的使命感與家族意識，並透過傳承工具，落實正式治理，達成傳承目標；此外，要積極養成家族後代成員能力，例如培養接班人創業，鍛鍊其經營能力。
他也提到，企業可形塑專業經理人成長文化，並透過專業經理人建構交接班模式；也可經由併購推動家族企業再上一階；最後，積極完成「數位化轉型」，為家族企業接班時的切入點。
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