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施振榮昨日發出一封公開信，澄清他「歡迎惡意併購」。（資料照，記者潘少棠攝）
〔即時新聞／綜合報導〕宏碁創辦人施振榮日前被問到宏碁是否可能遭惡意併購時，曾表示歡迎來併購。但施振榮在昨日發出一封公開信澄清，他並非真的「歡迎」惡意併購，而是併購後如果人才跑光，併購者付出的代價會極高，只會買到空殼。
施振榮在信中指出，併購的最大挑戰，在於雙方的文化融合問題，如果企業文化無法順利融合，人才流失，只會併到空殻公司，將付出很高的代價。
施振榮也強調，他是台灣企業併購的先鋒，併購在產業中很正常的，但他仍不贊成惡意併購，也認為經營者應抛開個人的私利，以王道思維思考能否為社會創造價值。
以下為施振榮公開信全文：
Stan哥：「我不歡迎惡意併購」
~ 致Acer同仁的一封信
各位同仁大家好，
日前（8月26日）我出席宏碁「藍天智造大會」活動時，在活動中場休息時段，應前來採訪的媒體朋友詢問對併購的看法（因當時在台灣日月光惡意併購矽品是產業熱門新聞），我簡短回應了我對併購的看法，惟因當時時間相當短暫，無法詳細說明清楚，加上媒體斷章取義，相關報導恐已誤導外界，尤其國外媒體的不同解讀，更影響到很多公司國內外同仁。
在我退休後，媒體還是希望由我獲得宏碁的消息，因我已不在其位，不能代表公司發言，因此我在談到我的意見時都嚴守分寸、小心應對，此次媒體詢問對併購的看法，我也是由台灣及產業發展的立場來發表意見，然部分媒體還是對我的話斷章取義、進而引起後續的誤導，我對媒體報導的結果深表遺憾，也特別寫下這封澄清信，向大家完整說明我的看法及思維：
我是台灣開始企業併購的先鋒，併購在產業中是正常的，但我不贊成的是惡意併購，而宏碁也不該是被惡意併購的對象。對於企業併購，我認為經營者應以王道思維，思考能否為社會創造價值，並讓利害相關者利益平衡為最大考量，且這裡所談的價值是六面向的價值（包括有形/無形、直接/間接、現在/未來）。
經營者要抛開個人的私利，從對社會、產業、公司長期發展最有利的角度來思考。而且經營者所考量的也不單只是有形的金錢，對經營團隊來說，許多無形/間接/未來的價值，如成就感、使命感、企業形象等往往更為重要。
且「Me too is not my style」，我在思考併購時也與社會上很多人不同，一般人考量併購會思考以股東的利益為原則，但我很早就提出「宏碁123」原則，就是客戶（市場）第一、員工第二、股東第三做為思考的順序，這個思維的結果最終反而更能照顧到所有的利害相關者，這就是王道的思維。
至於併購最大的挑戰，在於併購者與被併購者文化融合的問題。發動惡意併購的一方，如果不能獲得被併購者利害相關者的認同，併購的價值將無法顯現出來；尤其一旦併購後雙方的企業文化無法順利融合，人才將逐漸流失，最後併到的也只是個空殻公司。除非併購方自己胸有成竹，但其實要藉由惡意併購買到擁有一家公司的控制權，是必須付出很高代價的。
這也是當天媒體朋友問我，由於宏碁公司目前股價偏低，如果一旦遇到惡意併購者會如何？因此我才開玩笑地回答媒體朋友說，“歡迎”他們來併購（對方如果不怕死的話，我並不是真的“歡迎”惡意併購，而是暗指對方敢來惡意併購將會損失慘重）。惡意併購者恐怕不但要付出很高的代價，而且如果公司人才都跑了，惡意併購者將得不償失，只買到空殻。
最後，我想要跟大家分享，雖然客觀環境PC產業能創造價值的空間正急速萎縮，但在董事長George、執行長Jason及全體同仁共同努力下，宏碁的核心事業朝著正面的方向發展，成本下降、士氣提升、產品競爭力也上升，日前公司在柏林IFA展推出一系列的新產品，都極具創意與設計感、也獲得很多好評和媒體讚賞，這些也都是宏碁核心競爭力、以及健康的企業本質的象徵，希望媒體炒作惡意併購的話題儘快落幕，我樂觀看待宏碁變革轉型後的未來發展！
Stan 哥
2015/09/08
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