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漢磊執行長兼嘉晶董事詹益仁。（記者洪友芳攝）
記者洪友芳／專題報導
漢磊（3707）投資控股公司執行長兼嘉晶董事詹益仁在學術界與工研院共計待了20年。3年前，勇於挑戰的他，轉換跑道到半導體業界，初期到美國拜訪客戶竟被「罰站」挨罵；他說，這是他跳槽到業界的第一堂震撼教育課，相對學研界，產業界的挑戰最大。
3年前自學術界轉產業界
詹益仁大學讀成大電機系，碩士唸清大電機所，接著赴美國取得密西根大學電機工程博士。1992年回台灣後，在中央大學電機系任教長達12年。
現任台大副校長陳良基是詹益仁的成大學長，陳曾借調任職工研院電子所所長時，找他到工研院擔任電子所副所長，一待就是8年之久。在工研院期間，好學的詹益仁利用週末假日，報考交大高階管理碩士班（EMBA），與漢民科技副董事長林淑玲成為同學。在林淑玲邀請下，2013年起，詹益仁進入漢民集團，歷任策略長、總經理到目前執行長職。
詹益仁表示，不管在學術界或工研院，都是他喜歡的工作，但一個工作若待太久，對工作的單位或自己本身的邊際效益會遞減。不同環境有不同的挑戰，待過學術界與研究導向的工研院後，他毅然萌生轉到產業界的念頭，並在離開的2年前著手規劃、準備，當機會來臨就要把握。
同樣工作做太久 邊際效益會遞減
儘管已評估換到產業界可能出現的不適與風險，當實際面對時，詹益仁說，還是需要很大的調適。他舉例，剛到漢民後的幾個月，曾到美國拜訪客戶，結果卻被客戶不客氣的罰站挨罵，相較於以前當教授、所長備受禮遇的情況，他感到非常尷尬，只好摸摸鼻子，向客戶低聲下氣道歉後，把問題帶回公司檢討改進。
「這是很可貴的經驗。」他認為，相對學研界，產業界的挑戰最大，在學界或工研院，帶領一個團隊的問題較小，且研究案或課程都有規律的時間表，不用太操心錢的問題，只要努力投入都能掌握與表現出成果；產業界牽涉到產品、生產、市場、人事與營運損益，幾乎每天都有新的變化，要應付的事情相當多。他回想剛開始，看到每月虧損報表，「心裡很難過」、「壓力大到晚上睡不著」。
經過3年來的產業界經歷，詹益仁自認學到很多，對營運虧損也已較釋懷。他認為，漢磊投控在老闆黃民奇的大力支持下，已設定正確的發展大方向，往高毛利的節能功率半導體發展，這需要時間去耕耘出結果，雖設定努力10年，但他相信「今年一定會看得到績效出來」。
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