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信義劇場挑高8米，具有10種天花燈光模式，可隨演出及展覽內容改變，呈現出各種視覺效果。（記者卓怡君攝）
記者卓怡君／專題報導
新光三越執行副總經理吳昕陽認為，沒有不景氣的問題，百貨業者要靠自己創造春燕。（記者卓怡君攝）
台北信義計畫區百貨密度之高，居全球之最，去年微風信義開幕，2017年遠百也將進駐，商圈競爭激烈，甚至可能有飽和的疑慮，對此，新光三越與微風廣場兩大百貨掌門人均認為，創造差異化是最大關鍵，降低彼此賣場的重複性，信義商圈未來還是有很大成長空間。
新光三越執行副總經理吳昕陽去年針對信義店進行大刀闊斧改裝，最有魄力的就是犧牲一年可創造4億元業績的400坪特賣會場，花了上億元打造出信義劇場。
三越信義劇場 文青潮流
吳昕陽說，他花了很多時間說服內部，堅持要做突破性創新，吸引新的客群到新光三越，至於流失的特賣會業績就靠提升其他樓層補回來，對於信義劇場的轉變，他很有信心。
信義劇場一年大約可吸引120萬人次進場，一年300天都有好戲看，去年500多場戲為新光三越吸引一批文青客群，到信義A11館看戲成為新的流行，今年跨年舞台劇「五斗米靠腰」3天賣座全滿，帶動設計品牌與餐飲業績大幅成長兩位數百分比，今年2-3月與「野獸國」合作推出「RODY奇幻之旅」，預計可吸11萬人次觀賞，5月則有法國3大歌舞秀之首「瘋馬秀」登場，信義劇場花不到一年時間，成為信義區百貨做出差異化最成功代表作。
微風廖鎮漢 提供多元選擇
微風廣場執行董事廖鎮漢認為，信義區百貨業並沒有飽和問題，要利用「集市」、「差異化」吸引人潮湧入，未來信義區百貨差異性會越來越大，提供更多元的選擇，帶動更多人來消費。
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