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閎暉總經理黃俊傑。（記者王憶紅攝）
〔記者王憶紅／台北報導〕曾是全球第一大手機按鍵供應商的閎暉（3311），在手機按鍵沒落，以及清理鋁鎂合金部門下，去年每股虧損7.31元。今年在按鍵客戶新增遊戲機廠商、走向NB背光模組、手機配件等，以及轉發展2.5D、3D玻璃，轉型腳步可說是穩步走堅。
今年1月接下閎暉總經理的黃俊傑，在按鍵領域超過30年，可謂是台灣按鍵教父。面對手機按鍵的沒落，黃俊傑說，將積極帶領閎暉拚轉型，預期未來朝向物聯網、機器人以及醫療耗材等趨勢佈局，希望有4~5個事業部做為公司營運主軸，不要像過去重壓按鍵單一產品，當產業趨勢改變時，就受到重擊。
黃俊傑在2008年觸控手機iPhone開始席捲全球時，深感手機按鍵出現危機，因此就撒網尋求新商機，黃俊傑說，當年尋找與公司核心能力相關的新商機，約100多種相關產品，但在扣除別人已做、沒獲利、沒潛力的產品後，可說已經趨近於零，因此可說轉型腳步相當緩慢。另外，找到有潛力產品，若1年內，不見到成效就立即砍掉，但也有例外，就是保護玻璃，據了解，因看好保護玻璃的潛力，閎暉已投資玻璃2~3年。
走過轉型陣痛期，黃俊傑認為，公司轉型的3大要素，包括：一定要有財務的支持，以及通路要強，第三就是要「快」。黃俊傑說，公司不是大吃小，也不是強吃弱，而是快吃慢，因為，當公司看到機會，別人也一定看得到這個機會，而此時就是比研發人員是否能立即推出產品，獲得客戶青睞，「快」才是致勝關鍵。
黃俊傑以今年獲利為目標，明年希望獲利可以成長，2017年時希望營收有20%的成長、營業利益率則有2位數成長，而這也才是閎暉轉型成功的指標。
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