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編譯盧永山／特譯
在納德拉（Satya Nadella）出任微軟新任CEO後，由印度人擔任CEO的跨國企業又多加一個，其他包括百事可樂CEO盧英德（Indra Nooyi）、德意志銀行共同CEO詹恩（Anshu Jain）、蒂亞吉歐（Diageo）CEO梅尼齊斯（Ivan Menezes）、萬事達卡CEO班加（Ajay Banga）、消費品巨擘利潔時（Reckitt Benckiser）CEO卡普爾（Rakesh Kapoor）、Adobe Systems CEO納拉研（Shantanu Narayen）、晶圓代工廠格羅方德CEO賈哈（Sanjay Jha）等。
乍看之下，這些印度裔CEO的共同性並無特殊之處。他們的年齡介於45~55歲之間，且在印度完成學業後，都遠赴英國或美國深造，並成為兩國公民。
有幾個CEO在印度曾有過管理經驗，然後才任職於跨國企業，這是合乎邏輯的，因為要從印度家族式企業躍上國際舞台，難度非常高。印度有3分之2的企業都是家族式企業。
至少有3位CEO，包括納德拉、納拉研、以及被認為加拿大黑莓機公司救世主的Fairfax Financial創辦人瓦薩（Prem Watsa）都就讀海德拉巴的公立學校，當地在21世紀初經歷了科技業的蓬勃發展，微軟在美國境外的首座研發中心就設在當地。但當海德拉巴建立起科技榮景後，上述3位已經遠赴海外深造。
多數CEO無管理背景
這些印度裔CEO的出生和求學背景大異其趣。他們來自印度各地。例如，詹恩出生於拉賈斯坦邦首府齋浦爾（Jaipur），盧英德出生於距齋浦爾1300公里外的清奈。有幾個CEO，包括盧英德、班加、梅尼齊斯曾就讀印度管理學院。該校是印度政府在1960年代創建，目的是培養國內管理精英。多數CEO沒有管理方面的背景。納拉研、卡普爾、納德拉讀的是工程，詹恩、梅尼齊斯、班加讀的不是經濟學，就是企管。
但印度人頻頻獲任命為跨國企業CEO，而非巴西人、俄羅斯人或中國人，肯定有一個原因，這個原因可能與印度的管理文化有關。
根據瑞士聖加倫大學的一項研究，印度裔主管傾向於採取參與式管理，並與部屬建立有意義的關係。這項2004年所做的研究發現：「印度傳統採用的領導風格是，培養主管與部屬的情感關係，這種企業照顧員工的感覺，提供超越金錢回報的強烈忠誠感。」
尊重員工 無獨裁管理
在這群印度裔CEO中，沒有人實施獨裁的管理模式。盧英德指出：「你得看著員工，然後說，『我很重視你，我知道除了百事可樂以外，你還有自己的人生，我會尊重你的人生，不只是把你當作員工而已。』」
美國南新罕普夏大學2007年的一項研究比較印度和美國的主管，結果發現印度人更謙虛。納德拉在出任微軟CEO的第1天，就發出第一封電子郵件給微軟所有員工說：「對我而言，這是一個必須謙遜的日子！」這絕非巧合。
這項研究也發現，印度人很具未來導向，專注於長期策略。納拉研表示：「即便你能連結今日所看到和未來想去的所有點，這樣的企圖心可能還不夠。」也許最重要的是，印度裔主管能爬到高位，是因為他們堅持不懈。多數印度裔CEO有耐心從跨國企業的底層做起，從各個角度學習公司的業務。例如，盧英德1994年加入百事可樂，隔年詹恩進入德意志銀行，梅尼齊斯1997年加入蒂亞吉歐，納拉研1998年受聘於Adobe，納德拉在出任CEO前，已在微軟待了22年。
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