社群網路行銷 殺出血路
〔編譯楊芙宜/綜合報導〕中國平價智慧手機商小米科技今將發表新機「小米3」。小米科技從模仿美國iPhone製造商蘋果起家,藉著類似的行銷、產品週期、忠誠粉絲等策略營造話題,且強調用戶互動,打造出迅速竄起的成功方程式;但當小米亟欲拓展國際市場之際,也面臨專利權、吸引新客戶的難題。
小米成立僅三年多,去年營收一二六.五億人民幣(約六百億台幣),是創業十六年的宏達電營收近五分之一,預估今年銷售翻倍到一五○○萬支手機。
專利權、新客戶有難題
小米爆發式成長不斷被拿來與蘋果相比,軟體業出身的創辦人雷軍甚至被譽為「中國賈伯斯」,他善用社群網路行銷等商業模式,成功打響第一砲。
被批為「蘋果仿冒品」的小米手機以破壞性低價擴張,紅米機在中國定價僅七九九人民幣(約三九○○台幣),訴求中階規格、低售價,八月在中國首次開賣時,九十秒即售出十萬支。
其實,小米早在二○一一年推出第一支手機時就開始「高規低價」的行銷,強打「中國平價機皇」口號,宣傳「規格不輸蘋果、價格只要蘋果的四十%」、「規格更勝三星Galaxy SII、價格僅一九九九人民幣」等,主要透過口碑在網路銷售。
路透專欄作家賦理分析,小米成功商業模式包括:作業系統「MIUI」是以Android介面、針對中國人使用習慣深層開發,且每週固定更新。服務和社群功能更是強項,使用者可透過微博發出訊息,幾分鐘內就可得到回應;行銷運用「限量」、「稀有」來點石成金。
小米甫挖角Google負責Android產品的副總裁巴拉擔任國際業務開發主管。分析師指出,小米專利權薄弱,走出中國市場將面臨許多挑戰,未來要如何留住核心粉絲「米粉」、吸引非華人用戶加入,則要看小米以社群平台與軟體服務的營利模式能否增加。
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