粉絲團
記者王憶紅／專題報導
大霸〔5304〕董事長莫皓然在2004年1月員工旺年會上發出豪語—上半年取得中國手機市佔率第一名，2005年成為亞洲第一，2007年世界第一。言猶在耳，日前卻傳出中國資產遭銀行凍結、生產線停擺，並大規模裁員，財務陷入危機。中國幅員廣大，人口眾多，看似商機無限，卻如泡沫一般，看似絢爛，卻經不起一刺，同時，來得快，去得更快。
大霸原本是以生產家用電話起家，在1998年轉型為生產GSM行動電話製造商，在1999年取得國際行動電話大廠Motorola訂單後，聲勢大漲，進而在2000年取得中國手機內銷權，是國內第一家取得中國手機內銷權的廠商，且與第2批取得內銷權的台灣廠商明基（2352）、英華達（3367）等，間隔差距達5年之久。
市場曾指大霸是靠取得Motorola訂單取得內銷權，但大霸未正面回應。但當時大霸與Motorola關係之密切，可由2000年3月大霸與Motorola共同發表策略聯盟聲明，大霸將在匈牙利增設專業生產手機製造廠，為MOTO代工看出。
自創品牌 與MOTO交惡
不過，大霸在取得中國內銷權後，也開始想要自創品牌，此舉惹惱了MOTO，2000年中，市場陸續傳出MOTO抽單消息，但一一被大霸否認。而2001年6月，大霸在北京推出自有品牌「迪比特」，當年手機出貨量達2.7萬支，在互為競爭者下，與MOTO關係也開始交惡，2002年雙方分別以洩漏雙方簽訂的代工合約部分保密協定，以及侵犯智慧財產權的外觀設計而互控。
雖與MOTO交惡，但大霸積極走出自有品牌之路，大霸董事長莫皓然曾表示，大霸被Motorola甩了，很多人以為大霸完蛋了，但是很高興Motorola甩了大霸，大霸可以創立自有品牌，走自己的路。
整頓通路引發大反彈
2003年大霸在中國市場積極佈點，當年自有品牌手機出貨達492萬支，較2002年212萬支，出現大幅成長，大霸迪比特在中國市場的排名，也由2001年的33名，上升至2003年的第4名。因此，大霸董事長莫皓然在2004年1月發出要在上半年取得中國手機市場佔有率第一名，2005年成為亞洲第一，2007年則為世界第一的豪語。孰料，大霸因為在中國的渠道（通路）多樣化，從國包、省包、地包、直供都有，在銷售資訊完全不透明，銷售量是來自渠道（通路商）回報的數字，並非終端真正出貨到消費者手中的數字，因此，大霸在2004年5月1日黃金週前一週進行渠道大改革，也就是直接由當時旗下27家分公司員工到各銷售點配銷手機，而不透過國包、省包、地包。
此舉引發當地通路商大反彈，進而將原來批來的手機，以低於大霸員工配售的價位賣給銷售點，進而導致各銷售點不敢進貨，大霸手機銷售情形便一蹶不振。
大霸全盛時期在中國的員工高達2萬人，今年農曆年前則剩下1400～1500人，生產線也只剩下上海莘庄廠，而近日則傳出大規模裁員，以及生產線停擺消息。
中國銀行緊縮銀根
大霸表示，因為莫皓然在去年9月間遭檢調約談，因此大霸轉投資的百慕達大霸控股公司、上海迪比特公司、上海大霸電子公司，遭到中國的銀行緊縮銀根，目前已陷財務困難，大霸除將一部分上海迪比特公司的債務以手機產品償還外，旗下資產遭債權人保全、並進入訴訟程序等等事宜，均已委由律師代理訴訟中。
至於上海迪比特資金缺口多少？大霸表示，目前還在細算中，不過，在上海迪比特債權債務尚未清完前，大霸不會挹注資金。
大霸去年財報尚未公佈，根據2004年財報顯示，大霸累計投資中國金額已達14.31億元，已逼近經濟部投審會核准的14.97億元。
一手掌握經濟脈動 點我訂閱自由財經Youtube頻道
不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎 點我下載APP 按我看活動辦法
