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記者陳曉宜／專訪
走進北投洲美社區蜿蜒的小路，紫陽實業有限公司，一間海綿專業製造工廠，竟隱身在洲美街成排老舊的建築裡，很難想像，被稱為夕陽工業的傳統產業，竟能在台北市設廠20年至今。總經理張宗仁說，「紫陽靠的是原生開發產品，平均2.5天生產一個新產品，我們不斷創造需求，留住上下游產業鏈，與我們一起根留台灣」。
張宗仁說，「中國是仿冒王國，但我們不怕，因為所有的機器與模具都是公司創新研發，要仿只能用手工仿，若是量產，速度趕不上我們，若是比手工品質，中國的材質和人工技術也比不上台灣，很多客戶用久了，沐浴海綿易掉落，塞住排水孔，甚至泡棉上的顏色、染料一洗即退色，嚇得客人不敢再買」。
紫陽製造的仿天然海綿，10年來一直是美國WAR-MART大賣場的暢銷品，一年賣2百萬個，但張宗仁說，上市第二年，中國的仿冒品就出來了，售價少一塊美金，貿易商緊張地要他降價，但張宗仁老神在在地要貿易商別擔心，因為他深知，中國仿冒品只能仿到三成，品質一用馬上見真章，果然，不到一年，客戶開始發現「MIC」不能買，消費者紛紛回籠，一方面，紫陽將原產品再升級，打出更高一級的品質上市，用高價高品質、低價優品質的雙產品，夾殺中國低價低品質的仿冒品，至今10年，美國WAR-MART仍是紫陽的最大基本客戶。
小小海綿 一年賣兩百萬個
張宗仁說，紫陽能持續根留台灣，靠的是不斷創新設計的產品、台灣上下游協力廠商數十年的合作與感情，以及台灣勞工高效率的品管降低成本。
張宗仁說，「中國怎麼仿，都趕不上我們研發創新的速度，只要不斷推出新產品，外銷客戶就會不斷下訂單，過時的產品中國要仿就去仿吧」。
張宗仁說，他曾到中國廣州看過，不僅取得材料不易，交通運輸也不便，他直言，「根本不是個開發東西的地方」。
張宗仁說，「20年來，台灣產業鏈一個個過去中國，但我堅持不去，我深知在台灣，明天一定比今天更好，因為我們研發的決定因素不在工資，而在點子，紫陽會一直換產品，所以我們需要的是協力廠商的全力支持，隨時研發，隨時生產，從最前端的原料供應，到最末端紙箱廠的配合，彼此合作20幾年，台灣與中國很大不同就在這裡，在台灣彼此距離近、感情近，生意相挺、情意也相挺，串起長久的代工網」。
更重要的是，台灣的勞工素質高於中國，張宗仁說，對中小企業而言，只要一個環節出錯，被客戶退換貨，整批貨就不用賺了。所以好的勞工素質，要能負責任的控制每批貨的良率，而台灣與中國的文化差異太大，管理上有很大困難，「我的基地在台灣，用自己的員工、在自己的工廠，我不到中國找代工，也不把產品賣去中國，我對台灣有深厚感情與信任感，絕不輕易轉單」。
張宗仁說，很多人短視近利，只想在中國找低價代工大賺一筆，但那只能賺個5年而已，只有在台灣，才能守住品質、守住創意，所以他在北投、淡水、八里都有代工網，他告訴員工，「老闆永遠不會到中國設廠，目標是台灣生產，外銷全世界」。
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