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疫情後電商成長降溫、台灣網購滲透率（資料來源︰經濟部 製表整理︰財經新聞群組）
〔記者歐宇祥／台北報導〕三年武肺疫情推升電商交易大幅成長，但疫情過後急煞，加上蝦皮、酷澎等境外電商鯨吞半壁江山，本土電商近來掀起整併潮，包括統一集團投資Yahoo台灣、複合板材製造廠森鉅入主創業家等。電商產業專家直言，本土電商多仍用舊思維，資本與創新思維不如酷澎、低價內卷化不如中國電商，若只透過整併效益來突圍恐成效有限。
疫後電商產業成長明顯趨緩，本土業者可說是內憂外患，PChome網家去年營收年減逾一成，momo富邦媒體去年僅年增五．六％，成長明顯變慢。（業者提供）
網購營收僅年增2.14％ 滲透率下降
根據經濟部統計，疫情三年零售業中的網路銷售金額年增動輒破二成，從二○一九年二八七二億元到二○二二年幾乎倍增至四九二九億元，同期間網路銷售中的電子購物業也成長至二八一八億元；但疫情過後，高成長榮景降溫，去年網路銷售僅年增二．一四％、電子購物業更只剩○．八七％，網購占整體零售的滲透率成長也明顯減速。
統一投資Yahoo台灣 森鉅入主創業家
網購成長趨緩且競爭加劇，今年以來電商市場掀起整併潮，二月先是統一集團宣布認購Yahoo台灣，發行約新台幣七．八億元的可轉換公司債，且不排除與Yahoo台灣在電子商務上有進一步合作；另複合板材製造廠森鉅入主營運生活市集的創業家；PChome網家也屢傳出待價而沽。
業界多樂觀看待本土電商與實體通路的整合，統一實體零售布局完整，投資Yahoo可擴大電商多角化布局；但元智大學管理學院教授朱訓麒直言，從過往業務來看，統一多是複製他國成功模式到台灣市場，在講求創新的電商紅海市場將有很多挑戰。
境外電商吞半壁江山
朱訓麒指出，momo與酷澎都是綜合型電商，但酷澎「買斷商品」以壓低價格，連台灣貨價格都低於本土電商，在價格血戰上，momo、網家PChome恐難敵。
本土業者商模老套 營運、創新亟待新思維
朱訓麒分析，中國電商、快時尚市場競爭極激烈，除了砸錢補貼、削價競爭外，商業模式創新也快過全球，初期雖然虧損，但回收與成長也快；例如近年「拼多多」在中國國內結合微信與電商、以團購形式搶市，成立不到十年，市值一度超車阿里巴巴。
他說，拼多多旗下的跨境電商平台Temu模式類似亞馬遜全球開店、外銷中國貨，但Temu只要求供應商送貨到倉、上架，而國際物流、客服等工作全由Temu負責，因嚴重壓低進貨價，更易快速擴張，已在歐美市場異軍突起。
業界坦言，台灣市場小，本土電商多求穩，面對境外電商競爭左支右絀，本土綜合電商在價格血戰中難勝出、只能維持現狀；朱訓麒建議，數位時代消費者轉變快，電商產業後浪推前浪，本土業者在併購、新業務都得有新思維才能突破。
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