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半導體教父張忠謀語錄（圖、製表︰記者洪友芳 ）
半導體已無全球化
暌違3年後，台積電昨恢復舉辦運動會。台積電董事長劉德音昨期勉員工離開舒適圈，立足台灣、放眼世界，並宣布對每位基層員工發放1萬6000元的特別獎金，估計總額超過8億元。（記者洪友芳攝）
〔記者洪友芳／新竹報導〕暌違三年後，台積電昨恢復舉辦運動會，九十二歲高齡的創辦人張忠謀偕夫人張淑芬回來參與。他直言，英特爾運用「經驗曲線」模型追趕台積電，可能造成威脅，但「這些都不會發生」；雖然各國紛紛建立半導體供應鏈，日本、新加坡都是較理想的地方，而日本土地、水電充裕，且工作文化上更是比較好。
台積電創辦人張忠謀偕夫人張淑芬昨「回家」參加公司運動會，92歲高齡的他，步行趨緩但仍堅持繞場一大圈，向員工揮手致意，員工報以熱烈歡呼與掌聲。（記者洪友芳攝）
地緣政治影響 嚴峻挑戰更多
暌違3年後，台積電昨恢復舉辦運動會，日本熊本廠首度派代表參與。（記者洪友芳攝）
張忠謀致詞時指出，近幾年地緣政治衝擊，全球化與自由貿易沒有了，最重要的是國家安全，別的公司（指英特爾）會利用地緣政治的競爭優勢，想打敗台積電，台積電未來面臨的嚴峻挑戰，「絕對不會比過去幾年少，甚至更多」；但台積電已掌握贏的秘訣，他相信可以克服未來的挑戰；而每個國家都在擔心國家安全，但「台積電仍是大家都需要的公司」。
不看好競爭對手複製台積「經驗曲線」模型
他直言，美國推動重返生產製造，英特爾占本土企業的有利優勢，美國總統拜登甚至將英特爾視為美國重返生產製造的「最佳模特兒」。
但張忠謀認為，台積電約十年前開始掌握時機，運用「經驗曲線」模型，大量投資研發，透過大量生產以降低成本，並與客戶、供應商建立合作夥伴關係，這是台積電贏的秘訣。
他說，英特爾目前正運用「經驗曲線」模型追趕台積電，若英特爾具備良好的客戶服務、技術、價格，對美國客戶會有就近投產的吸引力，這可能對台積電造成威脅，但「這些都不會發生」，「雖然不會發生，但還是有陰影存在」。
日建立半導體供應鏈 工作文化是優勢
張忠謀說，日本、新加坡都是發展半導體較理想的地方，日本土地、水電充裕與工作文化更是比較好；他也坦言，台灣目前雖具備生產製造優勢，工程師敬業到半夜隨叫隨到，但二十到三十年後，台灣可能像現在的美國一樣，不再具有生產製造優勢，也許印度、越南、印尼將有可能接棒。
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