粉絲團
英特爾宣布推出生態系聯盟的加速器，業界認為，這是模仿台積電的動作，宣示競爭態勢十足。（彭博、路透）
記者洪友芳／特稿
半導體老大哥英特爾（Intel）大挖台積電人馬，還模仿台積電建立晶圓代工生態系聯盟；但這不一定能吸引客戶投產，因為技術、服務、成本與產品能即時上市等四大條件，是台積電在全球晶圓代工領域長期大幅領先的致勝法寶，英特爾很難複製台積電成功模式。
英特爾向來生產自家產品，拒絕過很多美國客戶協助代工服務；為了跟台積電競爭代工業務，大挖台積電人馬，目前擔任英特爾生態系高級總監的Lluis Paris，去年八月就任前，曾在台積電美國子公司主掌IP相關部門逾十年，其他成員也有不少網羅自台積電美國子公司。
英特爾大挖台積電人馬，並不足以等同可在晶圓代工領域跟台積電競爭，吸引到客戶冒險投產；因台積電建立的大同盟已十多年，串聯上下游供應鏈很完整，運作也非常成熟，搭配技術領先、生產製造優越、服務到位，還有客戶信任與滿意度高，英特爾難以超越。
英特爾斥資組生態系聯盟並非第一次，之前跨足晶圓代工不成也曾經試過，這次主要是為了強化晶圓代工支援系統，才能說服客戶上門；設計平台並擁有處理器（CPU）X八六的指令集架構（ISA），這是英特爾的商機，但客戶兩邊押寶的風險相當高，光一套先進製程的光罩就達上千萬美元，成本昂貴，對客戶並不划算。
英特爾或可透過較低價格吸引客戶，但英特爾只算是晶圓代工新兵，生產良率若低，客戶花的成本反而更貴；去年高通手機晶片轉向南韓三星投產，就是認為三星代工價格比台積電便宜，沒想到三星良率不佳、產能不足，反讓高通手機晶片市占率流失，聯發科在台積電投產，良率佳、產能充分支援，市占超越高通就是最好的證明。
一手掌握經濟脈動 點我訂閱自由財經Youtube頻道
不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎 點我下載APP 按我看活動辦法
