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統一集團全台首家「優質生活館」昨日於高雄鳳山區開幕，統一集團董事長羅智先（右3）表示，今年本土新冠肺炎疫情對於內需市場傷害真的太大了，但統一集團開店計劃有一定的步驟，「照這個速度，7-ELEVEn要開出第7111家店，也不遙遠了。」（記者楊雅民攝）
〔記者楊雅民／台北報導〕統一（1216）集團全台首家「優質生活館」昨日於高雄鳳山區開幕，統一集團董事長羅智先表示，今年本土肺炎疫情對內需市場傷害太大了，5月之前沒有人想到疫情突然會變成這樣，但統一集團開店計劃有一定的步驟，「照這個速度，7-ELEVEn要開出第7111家店，也不遙遠了。」
統一集團「優質生活館」也首度導入由美麗事業董事長高秀玲（左）)親自帶領設計的Cophi頂級咖啡路透資料照（記者楊雅民攝）
統一超商截至今年9月底在全台已開出6295家7-ELEVEn，較去年同期5938家店淨增357家門市，羅智先說，7-ELEVEn所開的「千」店都有特殊意義性，有意義的店會特別選個店址租地自建，以7-ELEVEn的展店速度，第7111家店最快可於後年開出。
優質生活館 小7+康是美
統一集團全台首家「優質生活館」由美麗事業董事長高秀玲親自帶領團隊規劃，以7-ELEVEn和康是美全台第400家店為主體複合經營，高秀玲說，「優質生活館」要提供消費者便利和美麗的體驗，透露統一集團美麗事業年營收已達350億元，目標要朝400億元邁進。
羅智先坦言，過去一年多來面對全球肺炎疫情，但集團要打造亞洲流通平台的策略沒有改變，概念完全經得起考驗，運作卻受到很大阻礙，很多關係要面對面建立，雖然也有些成績，但和原先規劃進度落後不少，只能希望疫情早一天得到控制，至少要能坐飛機。
談到中國執行「能耗雙控」限電政策，台商「剉著等」，羅智先說，目前對產能的影響還好，算是有秩序的調控，若限制很穩定，可以很清楚的告訴大家限電的時間，企業就可安排員工休假，等電來了再補班生產，計劃性的調整產能，企業比較怕的是限制不穩定，機器運作到一半突然沒電了，生產就要被迫喊卡。
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