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非現金支付新舊兩大目標計畫之比較
記者王孟倫／專題報導
我國非現金支付（電子化支付）之發展概況
「電子化支付5年倍增計畫」去年目標落空。金管會今年再出招，訂出「2023非現金支付」之2大目標，包括交易筆數成長50%、交易金額達6兆元；雖然立委認為「有機會達成」，但仍有許多挑戰要克服，像增加小商家或攤商之使用誘因等。
為促進台灣邁向無現金社會，金管會2015年提出「電子化支付倍增計畫」（從26%到52%），最後仍是「槓龜」。根據統計，2020年底電子化支付佔民間消費比重僅40.37％，即使把ATM轉帳購物加入之後，占比也只有51.7％，未能達52%目標。
究竟問題出在哪裡？5年前訂的目標是否太高嗎？銀行局官員說，2015年非現金支付比重僅26%，5年內要成長100%，本來困難度就非常高。畢竟，支付習慣或觀念改變，需要一段時間；另外，2020年受到疫情衝擊，刷卡金額減少，更導致占比不增反減、衰退至40.37％。
4大改變 金管會續拚非現金支付
金管會再端出「2023非現金支付」之2大目標：交易金額達6兆元、交易筆數成長50%。新目標與舊目標相比，有4大改變，首先，名字不一樣了、也就是「目標正名」；過去金管會採用是「電子化支付」，這不僅與「電子支付」名稱太過類似，過去以來，更多次發生立委、業界或媒體搞混誤用的情況；而且，電子化支付也讓人難以聯想其所指為何？金管會決定正名，從「電子化支付改」為「非現金支付」，一目了然。
不再霧煞煞 正名為非現金支付
其次，「不列入占比」：舊目標是用非現金支付除上民間消費的占比，要在2020年底達成52%；新目標不再採用占比、而是直接以絕對金額，2023年底達成非現金支付金額6兆元。若以2020年的金額4.95兆元對照，代表未來三年成長21.2%。
第三， 「增列交易筆數」：過去舊目標並未提及交易筆數，但金管會認為，新目標更能反應出國人於日常消費使用非現金支付之成長情形，無論是夜市小吃的小額支付，或大額交易的娛樂費用。
第四，「加入ATM轉帳購物」：舊目標在計算電子化支付時並無ATM購物轉帳，為何要新增此項目？金管會說明，ATM轉帳已是國內民眾廣為利用、支付網路購物的管道，並真實反映我國一部分非現金支付情形。
對於金管會新目標，一直關注非現金支付的民進黨立委林楚茵認為「很有機會」。不過，她也直言，去年推出3倍券，使用實體券（等同現金）和數位券比例是9：1，顯示民眾對於現金依賴度仍高。尤其，年長消費者可能囿於過往生活經驗，或不擅使用電子產品，繼續使用現金。
林楚茵說，例如傳統市場、小吃攤，使用非現金交易要安裝裝置或系統，不但無法馬上收到錢，還要被抽手續費；她建議，政府必須對依賴現金的消費者和商家提供足夠誘因，才能離無現金社會更接近一步。
非現金支付#
林楚茵#小吃攤
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