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明基BenQ於2005年併購德國西門子手機部門，虧損超過350億元。圖為當時西門子員工抗議情形。
（法新社資料照）
國巨小吃大買飛磁飛元 跨入海外、通訊產業
2000年當時資本額僅137億元的被動元件廠國巨（2327），宣佈以180億元併購飛利浦全球被動元件部門（飛磁與飛元），以小吃大、奮力一搏，讓市場跌破眼鏡。然而此併購舉動有效取得MLCC（基層陶瓷電容）核心製程技術，更透過原本飛利浦的行銷通路與舊客戶基礎，奠定國巨成為全球被動元件領導廠商之一。
事實上，當時外界一度質疑併購金額過高，甚至市場懷疑國巨的跨國經營能力。併購後隔年，從數字上發現，收購部門佔國巨當年獲利達6成，但國巨獲利連續兩年衰退，市場質疑聲浪不減，不過合併後讓國巨在電阻、電感與電容三大被動元件領域中，市佔率分居全球第一、第二與第三名。
過去國巨主要客戶以大中華區為主，但併購飛利浦全球被動元件部門後，世界級客戶也跟著帶進來，國內外營收佔比大反轉，客戶群更從毛利較低的電腦產業，轉為通訊、汽車等毛利率更高的產業，順利為產業升級邁進一大步。（記者張慧雯）
明基與西門子婚事不到1年告吹 大虧350億
早期明基BenQ積極發展自有品牌手機，2005年6月7日無預警宣布併購德國西門子公司手機部門，雖然不用花一毛錢，且西門子手機部門自帶品牌、技術、現金等嫁妝，合併案在2005年10月1日生效後，明基因明基西門子品牌，一躍為全球第四大的手機品牌。
不過西門子手機部門原本就虧損連連，且雙方在文化、經營理念、品牌管理等各方面無法磨合，再加上產品開發不順等，在併購西門子滿1年前夕的2006年9月28日，明基宣布不再投資德國手機子公司。
在與西門子合婚的短短1年內，明基手機部門虧損超過8億歐元、約台幣350億元，平均每天虧損1億元。而後，明基手機事業收攤，公司也改名為佳世達。事過境遷後，時任明基董事長的李焜耀曾說，如果口袋再深一點，結果是不一樣的。（記者王憶紅）
鴻海投資千億元買夏普 半年就由虧轉盈
鴻海（2317）最大手筆、歷時最長的海外併購案，當屬在2016年4月取得日本先進面板大廠夏普（Sharp）股權。那時也創下台灣企業對外投資的第四大案、日本科技業被外國企業併購案最大規模、首宗外企入主重整案例。
鴻海主要看重夏普有OLED（有機發光二極體）技術，是蘋果的面板合格供應商，對鴻海鞏固蘋果訂單、爭取更大利潤相當重要。
鴻海傾集團之力收購夏普，但夏普突然爆出鉅額虧損、更換社長，導致雙方談判未果。直到2016年正式重啟談判，最終總投資金額3,888億日圓（約新台幣1,100億元），鴻海集團及當時的董事長郭台銘個人合計取得66％夏普股權，另認購862萬股無投票權C類特別股。
夏普在鴻海入主後，半年內轉虧為盈，2017年度上半年度淨利回到2008年金融海嘯前的水準。並透過股票合併方式打銷虧損、提升淨值，在2016年8月1日被降至東證二部的股票也在2017年7月重返東證一部，近年每年都能繳出獲利的成績單。（記者陳柔蓁）
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