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「洋傘界LV」美譽的國巨洋傘在深圳設廠近卅年後，決定把中國工廠移回台灣製造，董事長李銘智指出在中國設廠成本高，北京打貪也杜絕不了被當地官方勒索「那個十％」。（資料照，記者邱奕統攝）
台商鮭魚返鄉
〔編譯楊芙宜／綜合報導〕有「洋傘界LV」美譽的國巨洋傘在深圳設廠近卅年後，決定把中國工廠移回台灣製造，董事長李銘智接受德國之聲專訪，暢談當初鮭魚返鄉主因，除了在中國生產成本太高、工資年年漲十五％至廿％，送禮「疏通」的無形成本最令人頭痛，連北京打貪也杜絕不了被當地官方勒索「那個十％」，即各種「項目費用」占年度總支出約十％。
國巨洋傘一九八七年到二○一六年在深圳龍崗區設廠，後來轉向生產以外銷為主的高級洋傘，為Burberry、FENDI、聖羅蘭（YSL）等精品品牌代工；二○一六年返台在桃園大園區設廠，斥資三億元打造洋傘文創園區。
對地方官送禮疏通成本 「占支出一成」
李銘智告訴德國之聲，中國一開始協助企業辦廠，後來就開始產生不必要費用，成本優勢不再，員工也很難招聘，目前勞力密集產業、做傘的傳統產業等，在中國的基本成本已太高，包括工資漲幅每年都漲十五％到廿％，尤其是「五險一金」（養老、醫療、失業、工傷、生育保險及住房公積金），費用愈來愈高，現在總工資成本已跟台灣差不多。
李銘智說，中國法規一直增加廠商成本，目前遇到美中貿易戰，杭州等地政府又扶植和補助做傘的中國私人產業，台商成本相較之下被墊高，慢慢就無法與中企競爭。
北京打貪只適用在高官 「小鬼難纏」
李銘智指出，在中國一定會有「那個」沒有辦法計算的無形成本，占年度總支出的費用最起碼十％，包括很多無法說清的項目，送禮疏通或應付一些雜七雜八的事情一定有，若加上這個，在中國製造的成本更高；中國打貪只適用在高官，但「小鬼難纏」，且風頭一過又來，台商都有同樣經驗。
李銘智表示，台灣製造業環境優點相當多，法規明確，沒有「那個」需要疏通的無形成本，且工資水準接近又較穩定，台灣政府很歡迎企業回來，積極幫忙找土地和符合法規建置，所以決定把產業再移回台灣。李銘智認為，中國現已不是一個製造工廠，而是銷售的大市場，對國巨洋傘這類以外銷為主、做大品牌ODM（原廠委託設計代工）廠商，因不做便宜價格，聚焦附加價值高的產品，在中國製造的意義已不大。
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