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記者卓怡君／專訪
全球第四大化妝品集團─日本資生堂，在社長前田新造帶領下，近兩年來大刀闊斧進行改革。
前田新造在接受本報記者專訪時表示，面臨國際市場激烈競爭，資生堂核心價值在於真正成為100%顧客信賴的公司，集中資源培養強大品牌（Mega Brand），看好台灣市場發展前景，今年將引進兩家新品牌進入台灣。
以下為前田新造接受記者專訪概要。
問：台灣資生堂創立50週年，在台市場寫下一頁頁美麗歷史，資生堂最主要的核心品牌精神與致勝關鍵為何？
答：台灣資生堂邁入50週年相當可貴，日本資生堂下個月也將迎接135週年，同樣極具意義。
資生堂自創業以來秉持著高品質、技術先進、真實不虛假三大理念，全心為顧客著想、取得顧客信賴，可說是資生堂最重要的品牌精神。問：對台灣化妝品市場看法為何？有何新計畫？
答：台灣資生堂是日本資生堂跨出海外市場第一個據點，也象徵資生堂國際化的第一步，意義非凡。
即使在去年不景氣之際，台灣資生堂依舊創造出亮眼成績，台灣市場競爭激烈，資生堂將採「多品牌策略」，包括加強頂級品牌、中價位品牌、男性品牌的導入，藉此滿足更多消費者需求。
今年7月資生堂在日本洗髮精市場第一大品牌TSUBAKI就要和台灣消費者見面，還有以美白及抗皺保養成份見長的新肌密（Elixir）也會在秋季上市。
問：資生堂面臨國際對手強大競爭，社長就任近兩年來展開大規模改革，成效明顯，未來目標為何？
答：我就任以來，全力執行強大品牌政策方針，刪減並整合部分品牌，資生堂品牌從過去100多個減至30多個品牌，將預算資源完全集中在主力大品牌上，避免無謂浪費。
我堅持不管在哪一個商品領域，資生堂不做則已，要做，就要做到第一品牌不可。像是將原有PN、Proudia等彩妝系列成功整合為Maquillage系列，原有的優白及怡麗絲爾兩系列進行合併推出Elixir Superior，整合效益顯著。
未來資生堂將加速全球化腳步，鎖定亞洲市場，其中在中國市場，每年皆有30%業績成長率。預計明年中國市場將有5,000家特約店，佔資生堂三分之一業績。
深耕台灣50年 穩佔通路三冠王
記者卓怡君／專題報導台灣資生堂走過50個年頭，帶領台灣上千萬女性從脂粉未施到展現化妝後的自信，台灣資生堂的發展就如同一部台灣女性化妝從無到有的歷史。
想起資生堂的蜂蜜香皂，依稀可聞到台灣早期純樸社會的芳香回憶。很多台灣人以為資生堂是本土品牌，其實，台灣資生堂為台日合資公司。時光倒轉50年，1957年，台灣資生堂創辦人李進枝，帶著日本資生堂先進化妝品經驗返台，在台北市仁愛路創立台灣資生堂。從日本採購原料來台，由日本技術師在台監製，生產面霜、口紅等化妝品。
台灣資生堂董事長李國祥回憶說，父親創業時，台灣社會風氣未開，女性買一條口紅還得遮遮掩掩，請店員將口紅用舊報紙包好，偷偷拿回家，怕讓人發現，會被譏笑愛慕虛榮。現在看來，實在不可思議，但當時確實保守到這種地步。
李國祥說，台灣資生堂在台50年的歷程，大約可分為1957年至1981年的開創期、1981至1996年是高速成長期以及1996至今三個階段。
隨著國外品牌陸續來台搶灘，台灣化妝品市場至少50個以上的百貨專櫃品牌相互競爭。尤其SKⅡ挾著大集團的行銷資源，十年前進入台灣百貨市場後，便取代資生堂蟬聯30年的龍頭地位。
直到去年，台灣資生堂終於重新拿回冠軍，成為百貨通路、連鎖店通路及開架通路三冠王，令李國祥相當驕傲，尤其在台灣資生堂50週年前夕有此光榮時刻，讓他格外欣慰。
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