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薛長興公司董事長薛丕拱（左），已把棒子交給兒子薛敏誠（右）。 （資料照，記者江志雄攝）
記者江志雄／專題報導
設在宜蘭縣的薛長興營運總部。（記者江志雄攝）
營運總部設在宜蘭縣的薛長興工業股份有限公司，在台灣、中國、越南、泰國、柬埔寨等5國設廠，出產的潛水衣系列產品，全球市占率65%，年營收超過4億美元，核心技術根留台灣，產品行銷全球揚名海外，為MIT再添一頁傳奇。
薛長興公司的潛水衣系列產品，全球市占率65％，總經理薛敏誠是集團的掌舵者。（記者江志雄攝）
技術留台灣 行銷全世界
薛長興公司由董事長薛丕拱在1968年創辦，生產長興牌雨衣、雨鞋，早期是宜蘭縣羅東鎮一間不起眼小店面；在1979年向日本購買原物料出產潛水衣，開始進軍國際市場，後來研發出關鍵技術，原料、製造、製程一貫化作業，從此不必看人家臉色，優質產品逐步稱霸潛水衣市場，歐美、日本大廠都甘拜下風。
海外廠幹部 一律台灣派
薛長興主力產品是水類運動穿著的防寒衣，又以潛水衣最出名。1988年到泰國增設生產線，躋身跨國企業集團。總經理薛敏誠接下父親薛丕拱棒子，加速國際化腳步，目前海內外員工總數1萬1000多人，海外1萬名員工負責製程末端勞力密集工作，核心技術留在台灣，成為維持競爭力的關鍵。
台灣4個廠區均設在宜蘭縣，員工約1000人，其中100多名技術研發人員，是薛長興公司的「秘密武器」。薛敏誠堅持海外生產，國內研發與接單，海外廠幹部清一色台籍員工擔任，經營團隊在宜蘭鄉間的營運總部運籌帷幄，對外發號施令，因有頂尖研發技術，一切操之在我，坐穩全球潛水衣市場龍頭寶座。
雞蛋不放同一籃 南向比西進多
「雞蛋不能放在同一個籃子裡！」20多年前，台灣企業紛紛「西進」，薛長興卻選擇「南向」；即便現在，中國廠區也只有1000多名員工，生產重心仍在東南亞。薛敏誠說，基於分散風險、經營成本考量，相中勞力比中國低廉的東南亞國家擴廠，近幾年來，對岸人事成本暴增，已接近台灣薪資水準，證明當年「南向」是正確決定。
薛敏誠說，若以台幣折算，薛長興公司中國廠員工每月支出2萬多元，泰國廠平均1萬4000元，柬埔寨廠6000~8000元，海外生產線若全在中國，勢必帶來沉重人事負擔，薛長興公司秉持根留台灣、立足亞洲、放眼世界營運策略佈局，因應各國廠商的挑戰。
作風低調的薛長興公司，營運總部楬櫫「品質」、「服務」、「敢學」、「創新」4大核心理念；篤信基督教的薛丕拱不忌諱生前立雕像，高齡87歲的他，身兼薛長興慈善文教基金會董事長，積極投入公益活動，集團經營已交棒給第2代，60歲掌舵者薛敏誠宛如空中飛人，每個月有一半時間在國外廠區巡視，為保住「薛長興」金字招牌，戰戰兢兢不敢鬆懈。
被問到如何維繫世界第1地位？薛敏誠用堅定語氣說，潛水衣關鍵研發技術必須保持領先，用一步一腳印穩紮穩打，由台灣人帶頭國外員工共同打拚，希望台灣設計、境外生產，形同MIT概念的產品，持續在國際舞台發光發熱。
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