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遭柯勝峯批消極守成 光陽執行長柯俊斌7個字回應

2025/04/10 17:01

針對光陽董事長柯勝峯稱,執行長柯俊斌消極守成,甚至主張公司虧損可以關廠進行土地利用,柯俊斌(見圖)表示「與事實不符」。 (記者楊雅民攝)針對光陽董事長柯勝峯稱,執行長柯俊斌消極守成,甚至主張公司虧損可以關廠進行土地利用,柯俊斌(見圖)表示「與事實不符」。 (記者楊雅民攝)

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震撼!光陽大股東爆不合 董事長柯勝峯無預警宣佈辭職

〔記者楊雅民/台北報導〕光陽(KYMCO)機車大股東內鬨浮上檯面,光陽董事長柯勝峯今天罕見指名道姓,劍指光陽執行長柯俊斌消極守成,甚至主張公司虧損可以關廠進行土地利用,柯俊斌駁斥,「完全與事實不符」。

柯俊斌表示,目前光陽並没有裁員、關廠、土地開發等情事,「這些指控不是真的」,只有買地建設噴漆廠。

柯俊斌說,光陽公司的組織運作,向來一切依據公司法及公司相關規定執行。他對於光陽公司的經營方向,一直期望著眼公司長遠的發展,以生產優質產品滿足顧客,使員工有良好工作環境,擁有良好的待遇,並使股東擁有穩定的投資報酬為目標。

柯勝峯則指出,自己是2014年6月開始擔任光陽董事長,到現在已經滿10年,在這10年期間,志在完成光陽的升級與轉型,為企業的永續經營與未來的產業變化做準備,從打造KYMCO成為全球一線品牌,到油電並重的發展策略,帶領Ionex換電事業轉虧為盈。

在這10年,柯勝峯也深刻感受到光陽從1家台灣南部的傳統家族企業,經過幾代的傳承與環境的變遷,發展到今天所面臨的最大困境,因為是股東治理,公司的走向受到位居重要職務的大股東成員的個人能力與想法左右,無法完全依照市場的需求,以專業團隊的建議來推動公司策略發展。

柯勝峯直言,光陽內部存在著兩位具有完全不同公司發展理念的最高領導者。1位就是擁有超過3成光陽股權的第1大家族代表,就是「目前擔任董事長的我」,對光陽的未來充滿信心,無論是面對國內激烈的市場競爭,或是全球油電轉型的產業變革,都認為光陽擁有足夠的技術與實力面對,應積極投入發展,搶得先機,成為全球一線品牌,目標市場領導者。

另一位,則是擁有不到兩成光陽股權的第2大家族代表、目前擔任執行長的柯俊斌。基本上,對於被稱為「夕陽產業」的機車行業前景不抱期待,面對日趨嚴酷的市場競爭,主張全面削減預算與支出,推動裁員與減薪,不追求市場領先或轉型升級,消極守成即可。若公司虧損則可以關廠,也有利於現有廠址進行土地重新利用,潛在獲利更甚於辛苦經營本業。

他說,這兩種理念南轅北轍,互相矛盾,然而,一位是積極參與公司事務的董事長,一位是擁有最高日常決策權的執行長,因此就常發生在董事長大力推動銷量與市佔率提升時,執行長卻要求機種漲價與減少促銷;在董事長認同廣宣與獎勵專案時,執行長卻卡關預算而被迫取消。

多頭馬車下的內耗與分裂,造成組織運作失能,也間接導致光陽輸掉22年的台灣市場冠軍。 更關鍵的是,幾個月前柯勝峯開始注意到,外界充斥著大量與他個人有關的人身攻擊與不實傳聞,在惡意誤導下積非成是,連許多董事會成員都深信不疑。

同一時間,柯勝峯也發現執行長柯俊斌,聯合其家族企業光州建設董事長柯俊吉,正私下運作要在今年4月的董監事改選,讓柯俊斌擔任光陽董事長兼執行長,「逼我退出公司經營高層,全面掌控公司主導權,無故要我下台,是師出無名」。

柯勝峯今天宣佈請辭光陽董事長,呼籲光陽打破60年家族共治慣例,3大家族退出經營,打造落實公司治理,打造專業經理人企業,才能讓光陽徹底擺脫經營高層的對立與衝突,還給現有優秀的專業經理人團隊,一個不受干擾的揮灑空間。

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