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接任矽統董事長被指炒股，洪嘉聰喊冤。（記者洪友芳攝）
〔記者洪友芳／新竹報導〕IC設計廠矽統（2363）今召開股東會，聯電是矽統大股東，聯電董事長洪嘉聰同時也擔任矽統董事長，他首度對股東坦承，矽統20多年來沒賺多少錢，幾乎都靠聯電股利挹注，他為了承擔大股東責任而出任董事長，心情「誠惶誠恐」，他並向股東喊話，矽統將朝改造三部曲帶動成長，包括減資後重新聚焦、補強競爭力、尋找互補性，以提高競爭力。
洪嘉聰也喊冤，矽統去年換他做董事長，股價漲多，外面以為換董事長是在炒股，「天大的冤枉，我一張矽統的股票也沒有」。根據證交所統計，矽統去年７月均價為18.41元，今年４月均價為59.21元，漲幅達2.2倍。
洪嘉聰回應股東提問，指出矽統20多年來沒什麼賺錢，幾乎都靠聯電股利，但多年來國內半導體蓬勃發展，矽統面對這樣的環境變化，顯出自身競爭力不足。去年7月矽統改組，他接任董事長位子，至今感到「誠惶誠恐」，聯電是矽統最大股東，「不跳下來承擔不行」。
談到矽統營運展望，洪嘉聰釋出改造三部曲。他表示，首先是矽統股本太大，決定第一步先進行現金減資，然後將現有產品調整並重新聚焦，留下有競爭力和前景的產品線，但公司要變好需要看機會與時間，產品開發也要時間，不是三到五個月就可變好。第二步是需要補強競爭力，第三步尋找未來有互補性的產品一起合作，並保持現金，才能做些事情，增加營收與提升競爭力。
就矽統從聯電接手中國聯暻，洪嘉聰也澄清並非如媒體所寫。他強調，聯暻是中國濟南一家的設計服務公司，但做的東西不像智原，智原較高階，聯暻去年營收13億元，獲利2億多元，比矽統還好，今年第一季營收年增10%，獲利約6千萬元，是不錯的投資標的。矽統是產品設計公司，聯暻在中國難找到設計人才，併入矽統對矽統在營收和獲利將會有幫助。
矽統表示，股本達75多億元，去年營收1.8億元，靠聯電股利挹注穩定現金流，為了營運成長，決定進行35％現金減資，目前沒有再進行減資相關計畫。
矽統表示，產品重新聚焦，留下有競爭力與有前瞻性的產品線，去年推出新一代投射式多點電容觸控晶片、電容式主動筆觸控晶片、觸控面板模組、觸控面板應用模組與微機電麥克風等，微機電麥克風產品已在銷售，這非雲端AI，主要是針對語音辨識上與麥克風軟硬體結合出來的產品。
收購中國山東濟南的設計服務公司聯暻，矽統也表示，目前正在投審會進行審核，若一切順利，今年底可併入矽統。聯暻的客戶是中國市場，有穩定獲利表現，矽統收購後對雙方都有好處。矽統也會積極尋求有互補性，對營收與獲利有幫助的產品線，並會考慮收購。整體營運將慢慢成長。
矽統去年每股稅後盈餘0.76元，今年配發去年0.3元現金股利，加上現金減資，預計股東每股可拿到3.8元。矽統表示，現金減資是今年重點，因股本太大，公司先把股本減輕，保留適當現金在手上，明年會儘量提高股利配發。
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