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新光金獨董許永明表達8點不同意見，強調新光金的當務之急應是讓子公司新光人壽的資本適足率達標，在此之前談合併，將難有議價的籌碼。（資料照，記者吳欣恬攝）
〔記者吳欣恬／台北報導〕新光金控今下午召開董事會，會中就重啟評估與台新金控合併一案進行討論和表決，最後以11比4通過，後續雙方將成立合併評估小組，並延請財務顧問建議後續方式。晚間投下反對票的獨董許永明表達8點不同意見，強調新光金的當務之急應是讓子公司新光人壽的資本適足率達標，在此之前談合併，將難有議價的籌碼。
在新光金18日發出的董事會開會通知中，新光金董事暨新壽副董事長洪士琪等人提案重啟研究與台新金合併案的可行性，理由是為了解決新光人壽RBC問題，以在2026年順利接軌ICS並扭轉經營困境。
今天下午的董事會歷時長達3個半小時，此案最終以11比4通過。投下反對票者，包括董事吳欣儒、李增昌、賴慧敏及獨立董事許永明。
許永明晚間發布重訊表達不同意見：
1、在現在這個時間點，提出續行研究新光金和台新金的合併案，並無濟甚至會有害於上次董事會所剛通過現增發行普通股一案之執行，大幅提高完成現金增資的難度，恐有違反「商業判斷法則」（Business judgement rule）及一般商業常規之虞。
2、在新光金子公司新壽資本不適足的情況下，去與台新金談合併，難有議價的籌碼，可能不會有所謂合併或併購控制權的溢價。如果以去年台新金來函的作法，採換股的方式，並以市價而非以淨值為基礎，現在所能換得的比例，甚至會比去年更差。
3、本案與約兩年前董事所提合併研究案，最大的差別在於，新壽正因資本不適足而被主管機關強烈被要求增資。自去年到目前為止，金管會已經來了10幾道公文，要求儘速完成現金增資；此時通過合併案，可能將對要進行的現增造成阻礙。現增如果不能如期如實完成，將有違主管機關對本公司的期待、要求與命令，新光金也會陷於極大的法遵風險中。
4、台新金去年公開對媒體表示，在新壽2026年順利接軌IFRS 17以及ICS以前，不可能談合併。
5、在正式接軌前，對於個別公司的評價，仍存在有極大的不確定性。如此一來，對新光金和台新金雙方股東的權益，都不能得到公平與公正的確保及對待。
6、本席從來不反對合併，合併可以說是企業快速成長擴大規模的唯一方式。然而，新光金目前當務之急，應該是要遵守主管機關的命令，讓新壽儘快回到資本適足的狀態，使保戶的權益能夠得到相當程度的保障。
7、新光金應該要以永續經營、持續經營為目的，未來即使有合併或併購的需求，或其他策略上的考量，也應該要等到新壽資本達到適足水準，財、業務與投資更形健全後，重新再行通盤考量。屆時與其他公司談判，也才會有籌碼，不致於完全受制於人，如此方能保障股東的權益。
8、為求新光金股東利益最大化，屆時所接觸的公司，不應該只限於民營金控或銀行，也應該包括公股的金控與銀行，特別是旗下沒有壽險公司或壽險公司規模不大者。如此才能同時發揮合併綜效與各產業獲利波動彼此避險的功能，新光金絕大部分的員工也才能夠被留任。
對於許永明的意見，新光金回應表示，近來全球金融市場環境變化劇烈，金融經營環境挑戰日益嚴峻，若能透過合併方式壯大規模，提升公司競爭力，為台灣金融發展再創新局。因此，經董事會決議通過將續行研究合併可行性，期能獲致管理綜效、營運綜效及財務綜效等合併效益。
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