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去年6月董事會改選後，新光金控大股東之間再度為了新壽的增資案隔空交火。（資料照）
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〔記者吳欣恬／台北報導〕去年6月董事會改選後，新光金控大股東之間又再度為了新壽的增資案隔空交火。新光金控今表示，目前經營團隊都在努力尋找解決資本需求的各種良方，希望股東們能共同支持，也期盼主管機關給予協助。
金管會要求新光金控，子公司新壽70億元增資必須到位，但截至去年底，只有15億元。近日新光金創辦人吳東進在媒體上稱當前經營團隊阻擋公司增資，引來包括台灣新光實業、新勝公司、王田毛紡、東興投資、家邦投資等。董事會改選前組成的改革派大股東則強力回擊，指今日新光金的困境，是吳東進過去經營不善所致。
新光金控發言人林宜靜表示，針對主管機關對壽險公司資本適足的要求，新光金自始都認為確有必要增資，沒有說不增資。
其次，因為新壽資本適足率（RBC）缺口並非增資70億元就能解決，因此在去年8月28日董事會上，經過全體出席董事同意，和主管機關努力溝通，爭取死利差互抵責任準備金及不動產增值利益準備金列入RBC計算，遺憾仍未獲主管機關同意。
另外，新壽未來面臨2026年接軌IFRS 17和ICS確實有壓力，為了積極尋求有效根本解決財務缺口的方案，董事會已經在去年底12月27日董事會上，決議委聘外部顧問公司進行財務診斷。並進一步評估是否有其他可行方案，可兼顧股東權益及公司永續經營。外部公司完成評估後，會將方案送董事會討論。
最後，新光金仍將持續向主管機關溝通，爭取監理寬容及有效解決問題。林宜靜強調，有任何可行方案，在尊重主管機關前提下，都會和主管機關溝通。有機會的話，也希望再爭取監理寬容。
她也說明，新光金控過去已透過各種方式挹注上千億元給新壽，仍有待解決的資本需求，所以在去年6月董事會改選後，新經營團隊成員和全體同仁都竭盡心力，共同尋找解決資本需求的各種良方，也努力扭轉新壽的經營。
她代表新光金，衷心期盼股東們能共同支持，給團隊多一點鼓勵；也期盼主管機關能體恤業者努力，給予一些協助，共同度過困境，來面對未來更具挑戰的經營環境。
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