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美中關係、台海局勢可能都是美國希望台積電赴美設廠，分散供應鏈風險的原因之一。（路透，本報合成）
台積電美國廠 成本多2.3倍
〔記者李綺雯／綜合報導〕赴美國亞利桑那州（Arizona）蓋新廠的台積電，如今面臨的壓力可說是越來越大，從2020年5月首次宣布設廠時投入的120億美元（約台幣3670億），到去年12月加碼至400億美元（約台幣1.2兆），是原先規畫的2.3倍。除了高昂的建廠成本，由於美國的法規與台灣不同，從中更衍生許多額外支出，待新廠建成後，台積電還得面臨美國廠人力不足、營運成本大增的挑戰，《紐約時報》引述台積電員工說法，認為這個價值400億美元的計畫是個糟糕的商業決策。
除了高昂成本，台積電赴美還得面對許多挑戰。（彭博）
台積美國廠 台美員工不同酬
日前有台積電員工家屬在PTT爆料赴美的辛酸日常，洋洋灑灑列出10大缺點，如:原本不好吃又貴的員工餐現在直接取消供應；說好的員工宿舍其實是一場騙局，到美國才發現竟然是一個月要價2500美元（約台幣7.5萬）的小公寓，不只隔音設備不佳，還必須簽約3年；另外，美國廠不只沒尾牙，連在員工宿舍舉辦春酒烤肉會，都要收入場費。
而為了配合台灣，美國廠上班時間為週日到週四下午1點至晚上10點，但卻沒給加班費，只發放以台灣時薪計算的小夜班津貼；不只如此，長官還禁止工程師休假，就連確診也得上班，卻縱容其他美籍員工請假。
至於薪水跟分紅也因美國稅法與匯差被扣掉不少，在物價是台灣3倍的美國，日子更不好過，加上從本地員工（local hire）轉綠卡的流程卡關，導致薪資福利換算後跟當地剛畢業的新鮮人一樣，呼籲還在台灣的台積電員工若想赴美必須三思。
台積電工程師家屬發文抱怨美國廠台籍員工待遇，約只相當美國大學畢業生的薪資水準。
（路透）
台美職場文化差異 提升管理難度
從人力問題來分析，台積電若在美國招募人才，除了薪水必須符合當地消費水準，由於職場風氣與文化差異，再加上台積電工時長、輪班制等不利因素，很容易會讓美國人望之卻步，此外，有工程師透露，要替美國人設立一套標準化的工作流程相當困難，因為有些美國員工不但無法同時處理多項工作，甚至有時還會拒絕接受新任務，而非想辦法完成所有工作，這點恐怕就足以讓公司的管理階層傷透腦筋。
那麼，若將台灣工程師調派至美國是否能解決人力問題？恐怕也很難說，因為台籍工程師赴美工作，薪酬同樣必須調升，才有辦法支應當地生活開銷，且在高通膨的環境下，薪資調幅很可能被高物價抵銷，還有台灣員工認為，若在美國新廠工作，恐得另外負擔比美國同事更重的責任，因此，台積電美國廠對於台籍或美籍員工，吸引力或許都不如預期的大。
政治考量可能是台積電赴美的原因之一。（路透）
兩岸緊張情勢 成台積電赴美關鍵
那麼在諸多問題之下，台積電仍赴美設廠的原因為何？分析師楊應超曾表示，從商業角度分析，台積電赴美並不合理，因為成本一增加，獲利自然就會減少，推測台積電很可能是基於政治考量而做出的決定，因為在美國設廠對台灣與台積電的好處並不多。
不過，隨著兩岸局勢的升溫，為避免全球高階晶片都握在台灣手中，美國以分散風險為由，要求台積電到美國設廠，即使此舉不至於掏空台灣，不過，倘若台灣無法在3年內研發出1奈米或更高階的晶片製程，台灣對全球晶片供應鏈的重要性很可能會因此大幅削減，同時還得提防高階人才被其他美企挖角的可能性。
台積電創辦人張忠謀2005年便有意在美國設廠。（彭博）
全球布局 為台積電必經之路
早在2017年前總統川普（Donald Trump）執政時期，便傳出美國派人洽談台積電赴美設廠可能性，同年，台積電也曾到訪亞利桑那州考察環境，2005年台積電創辦人張忠謀曾考慮收購美國的IBM微電子事業，作為台積電美國的製造據點，雖然當時考量政治因素而延宕計畫，不過隔了17年後的今日，台積電還是決定遠赴美國拓點。
考量美中關係惡化，全球地緣政治風險已不可逆，為確保供應鏈安全、穩固客戶信任，台積電勢必得分散政治風險，以長遠來看，海外拓點也有助於台積電學習他國半導體技術，壯大台積電資源與營運規模、吸納國際人才，引領公司走向國際企業大廠的必經之路，也才能確保台積電在產業界繼續保持領先地位。
台積電赴美設廠耗資400億美元。（彭博）
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