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台電11日於台電大樓舉行首場風險管控強化課程「303事故分析暨風險管控及工安意識強化班」。（台電提供）
〔記者林菁樺／台北報導〕303大停電事件後，顯示風險管控重要性，台電首度成立專責「風險管控中心」，建立三層機制、五級風險管理與每日風險監控；由現場各單位管控升級為總公司統一追蹤，並橫跨台電四大事業部單位協助監控、抽查，由總經理王耀庭擔任風控長，強化台電風險管控。
303停電後，國人對台電信心大減，為強化風險管控、避免再次發生類似大型事故，台電集結電廠、電網、調度、資安專業人員成立「風險管控中心」，3月23日起試運行，4月正式上路。
台電說明，風控中心將全面提升風險分級與監控運作機制，三層機制除原有的現場單位管控外，也同步回報給總公司發電、供電、配電及核能等主管單位，以及最新增設的風控中心。台電表示，過去風險管控多半是現場單位主導，並垂直回報給總公司上級管理單位，新機制還同步橫跨給台電水、火力、核能等四大部門，且專責人力也會進行系統性、經常性抽查。
另外台電也把風險作業項目依影響程度，擴大細分為五級風險，一為最輕等級、五是最高等級，規定每天要統一回報管控。台電舉例，現場單位初判某事故為第一等級，但回報到風控中心可能會提升到第二或第三等級。
風控中心風控長、總經理王耀庭也指出，風險意識、完善SOP與足夠人力的同步強化，才能真正保護台電員工並確保穩定供電，台電正著手建立跨系統共通SOP，將與現場同仁溝通確認可行後全面推行。
台電董事長曾文生也承諾，會補足基層所需人力，提早因應資深員工退休補足所需人力，並建立「找回老師傅」制度，回聘退休人員擔任教練、邀請參與大修作業及專業課程講授輔導等，確保專業經驗完整傳承。
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