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甩疫情逆風，嘉威生活 （3557） 轉型為生活餐具製造大廠後，去年大賺一個資本額，嘉威生活總經理吳世偉表示，嘉威併購Prepara品牌後，由餐具跨入廚具市場，今年併購效益可望發酵。（記者楊雅民攝）
〔記者楊雅民／台北報導〕甩疫情逆風，嘉威生活 （3557） 轉型為生活餐具製造大廠後，去年大賺一個資本額，嘉威生活總經理吳世偉表示，嘉威併購Prepara品牌後，由餐具跨入廚具市場，餐具第2-3季為淡季，廚具市場全年無淡季，「今年併購效益可望發酵」。
吳世偉指出，嘉威生活主要市場在美國和歐洲，高占營收比重約9成，其中廚具賣進美國大型量販店Walmart和Costco的營收比重又高占6-7成；Prepara廚具主要銷售通路為Amazon，目前網購通路占公司營收比重僅約5%。
嘉威生活設計的功能性餐具以戶外休閒聚會為主，消費者通常會在夏季來臨前購買，每年第4季和第1季是出貨旺季，第2和第3季是出貨淡季。
去年歐美市場受到COVID-19疫情干擾，實體店皆採閉店措施，第2季是營運的谷底，隨著美國各州政府允許販賣民生用品的超市和量販店開店，且民眾居家時間拉長，帶動嘉威餐、廚具產品需求大增，營運快速回溫。
去年合併營收達44.29億元，年增162％，稅後淨利7.24億元，年增233％，每股盈餘10.01元，賺了一個資本額，公司改為每季配息後，董事會決議去年第4季配發現金股利3.65元，總計去年下半年配發現金股利6元。
他說，疫情帶動電商平台銷售爆發，威嘉生活計劃將實體通路耕耘有成的餐具打進網購通路，再把網購的強項廚具帶進Walmart和Costco等零售通路，創造「旺季不淡、淡季旺起來」的營運效益，目前整體產品接單生產已排到5月底。
吳世偉並指出，嘉威生活每年有超過2000個單品的設計能量，擁有年產能5億件的自有工廠，考量美國房屋成交後的修繕，包括餐具的採購將在今年大幅發酵，嘉威生活今年已計劃再擴增10%的產能。
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