從宏達電公告第二季可能虧損近1股本那時開始，「替宏達電把脈」似乎成了全民運動，從企業領袖到販夫走卒，都爭相對宏達電的營運提出後見之明。可是，大家知道到第一季為止，宏達電的帳上現金還有517億元，應收帳款有329億元，擁有如此龐大現金部位的公司，不知大家在替它緊張什麼？
宏碁過去在蘭奇出走及王振堂請辭時，也都曾因打庫存使得單季出現重大虧損；王振堂離開時，宏碁單季每股虧損4.82元。在人事更迭之時，把前任帳上庫存出清以釐清責任，似乎是科技業的潛規則；今年3月，王雪紅自任宏達電執行長，在第二季把周永明任上的營運費用庫存都打銷掉，說實在的，反而要用利空出盡來解讀。
王雪紅的父親是被大家譽為「經營之神」的王永慶，但就算是經營之神，手上也曾出現過台塑汽車及生產電漿電視的台塑光電，這兩家轉投資事業因虧損累累而關門大吉。經營之神尚且如此，更何況是其他人。
在台灣開創品牌，其實是條步履維艱的不歸路，我們的內需市場小、政府麻木不仁，要跨進國際舞台須具備十八般武藝，其中辛楚哪是阿貓阿狗能夠知曉。智慧手機是個殺見骨的紅海市場，在諾基亞、摩托羅拉及黑莓這些國際品牌巨人一一趴倒後，宏達電還能力撐到現在，且擁有良好財務結構，對宏達電說三道四的人，不知是自認經營能力比王雪紅強？還是帳上現金比宏達電多？（紅布朗）
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