〔記者吳欣恬、王孟倫／台北報導〕九月十六日是金管會決定是否核准中信金公開收購新光金的期限，身為「新娘」的新光金董事長魏寶生接受本報專訪，清楚傳達「新娘」自己喜歡誰，更強調攸關合併後的營運，才是新光金最在意的事，這包括資訊系統、品牌以及員工等三大事。
資訊系統、品牌、員工 合併3要素
魏寶生曾擔任合併中央產險後的友邦產險董事長、合併台証證後的凱基證券董事長，以及被開發金併購後的萬泰銀行董事長；他說，因為多次擔任合併中、合併後的金融機構董事長，對於公司合併後的營運深有所感，也相當了解併購後的經營管理。
「被收購也有選擇權吧」，魏寶生說，新娘想表達自己喜歡誰，要選擇文化理念相同的，肯定是台新金，雙方也有許多業務合作。
接軌2026年新制
新壽自建資訊系統且運作順利
在資訊系統部分，魏寶生指出，中信金的子公司台灣人壽，是併購大都會人壽台灣子公司改名為中信人壽後，再陸續併購宏利人壽與台灣人壽而來；他質疑，經歷多次合併案後，資訊系統有沒有順利整合？
魏寶生直言，資訊系統是合併後能不能成功經營的關鍵之一。更重要的是，因應二○二六年接軌新制的資訊系統，台灣人壽是外包，新壽則是自建且運作順利。
與台新金合併 新光可保有品牌
此外，魏寶生表示，一旦跟中信金非合意併購，新光的名稱就沒了，品牌價值蕩然無存；若與台新金合併成為「台新新光金控」，能持續保有新光的品牌名稱。
合意併購 不會出現大量解僱
新光金日前已接到勞工局來函，擔心會發生大量解僱。魏寶生表示，如果是「合意併購」的話，不會出現大量解僱；他在八月二十二日「新新併」正式啟動的一週後，特別找來新光金旗下各子公司的總經理喊話，請大家務必要安定員工的心。
魏寶生直言，身為被迎娶的「新娘」，當然在意未來的對象及組成；目前是中信金的辜姓董事，過去曾發生多次違法大股東干政，被金管會前前後後查出六十多次不當介入；而新光金前董事長也有二十多次大股東干政，這些紀錄也是員工或股東要感到憂心的。
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